Tesis Creacion De Una Empresa

INTRODUCCIÓN

Al pasar de los años, las empresas venezolanas se han visto en la necesidad de implementar y evaluar estrategias de diseño y fabricación en los procesos, la cual les va a permitir obtener información valedera, confiable y justa, presentado que las empresas requieren optimizar los procesos de las actividades con la finalidad de controlar coordinar y planificar todos aquellos movimientos u operaciones que se realizan en un departamento específico. De aquí la importancia de la creación de un Empresa Diseñadora y Fabricante que nos puede llevar un control satisfactorio y adecuado sobre los activos de un grupo de socios que formaran la empresa.

Creaciones Peque empresa que destinara su funcionamiento al diseño y fabricación de prendas de vestir y accesorios para bebes, niñas y niños entre 0 a 8 años, siendo esta una fuente de trabajo para todos sus alrededores, formando la Empresa con gran Potencial Humano que brinde sus mayores conocimientos para el desarrollo de la misma.

Tomando en consideración lo antes expuesto no solo se requiere de información precisa, sino también de controles de calidad que permitan establecer las actividades propias que las organizaciones deben realizar coordinándolas de manera lógica y así cumplir de forma efectiva los objetivos que persiguen y poder reafirmarse la empresa en el mercado en el cual se desenvuelven.

En este sentido el objetivo de esta creación es elaborar una Empresa con patrones de calidad que cumplan con las exigencias del mercado es por ello que se encuentra estructurada de la manera siguiente:

CAPITULO I; el problema, el cual aborda el planteamiento del problema, que no es más que la situación actual de la investigación a realizar; también abarca los objetivos, tanto general como específicos, la formulación del problema y la justificación de la investigación, que se refiere a la importancia que reviste este capítulo.

El CAPITULO II; marco teórico; basado en los antecedentes de la investigación, bases teóricas; seguimiento de mercadeo, ámbito geográfico, oportunidades y amenazas y variables.

El CAPITULO III; relativo al marco metodológico, presenta el tipo de investigación y su diseño; así como también los procedimientos planteados para obtener información y la manera como se realizara el análisis e interpretación de la información obtenida a través de los instrumentos diseñados.

El CAPITULO IV; plan de mercadeo se especifica la creación del plan de mercadeo año por año, proceso de producción, instalaciones, validación y conclusión y bibliografía.

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los cambios que se producen en el escenario económico mundial influyen en los mercados de bienes y servicios, generando en las empresas la necesidad de revisar los procesos, productos y precios, para ajustarlos a la realidad y competir. Como lo indican León y Miranda (2003), “

Una empresa debe buscar continuamente, una posición competitiva favorable en un ciclo industrial o sectorial, tratando de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.” (p.18).

La dinámica empresarial está regulada por factores internos y externos, que en su conjunto van a incidir en el éxito o fracaso de la actividad comercial. Por una parte están las condiciones del entorno económico no controlables por la empresa, entre las que se encuentran variables como las importaciones, las exportaciones, la devaluación, la inflación y el desempleo, entre otras, que inciden en el comportamiento tanto de la oferta como en la demanda de productos y pueden producir situaciones riesgosas para la rentabilidad del negocio, los niveles de producción, las ventas; sobre todo para aquellos empresarios que a decir de Ortiz (2005), por permanecer metidos en sus operaciones se pueden calificar de aparato productivo.” (p.28).

“…pasivos, que no son capaces de anticiparse a los cambios coyunturales o a las reformas estructurales en él. En Venezuela, eventos como el control cambiario, la sobrevaluación de la moneda, el nuevo ordenamiento jurídico, han traído consecuencias poco favorables para muchas empresas, al dificultar la disponibilidad de materia prima, tecnología e incluso mano de obra, a lo que se suma el aumento de las importaciones en diferentes rubros. Es lo que ocurre en las empresas del sector manufacturero, que, según expresa Vera (2009):

… acostumbradas a los cambios frecuentes y abruptos en los precios relativos y a elevadas e impredecibles tasas de inflación que impactan su estructura de costos, han debido lidiar desde el año 2003 con un régimen de administración de divisas que dificulta el acceso ágil a los insumos y bienes de capital importados (p. 25).

Las consecuencias de eventos como el referido en la cita, se expresan en las debilidades de las empresas para competir en el mercado, poniendo en riesgo su participación en el mismo con la posibilidad de abandonarlo ante la falta de productos que no satisfagan las expectativas del público meta. Dentro de ese entorno general que rodea a la empresa, además del factor económico, es preciso hacer mención de los aspectos legales, demográficos, sociales, culturales y hasta políticos, pues todos ellos tienen un significado en la determinación de lo que se produce. Así, por ejemplo, el crecimiento demográfico conlleva incremento en la demanda de productos, nuevos nichos de mercado, líneas de negocios, entre otros beneficios.

Sin embargo, no siempre las empresas están en disposición de aprovechar las oportunidades, ya sea por falta de insumos, de recursos, o por carencia de una visión estratégica por parte de los administradores que les permita desarrollar acciones efectivas en respuesta a nuevas exigencias del macro entorno. En opinión de Álvarez (2010), “…Los problemas que tienen las empresas son el resultado de la conducta de los directivos y del funcionamiento de sus organizaciones que no pueden responder ante los cambios que se producen y a las particularidades de cada uno de los entornos posibles.” (p.1).

Además de los factores del macro entorno, existen aquellos que se refieren al ambiente interno de las empresas que también tiene relevancia especialmente para las relaciones con el mercado. En este punto cabe referirse a los proveedores, competidores y los clientes quienes conforman el micro entorno, entorno específico u operativo o entorno de la empresa,

Formulación del Problema

¿En qué consiste desarrollar un plan estratégico de mercadeo para el lanzamiento de una nueva línea de prendas de vestir, orientada al

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