ESTUDIO DE LOS CASOS. MAYMOR S.A.

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA COMERCIAL[pic 1][pic 2]

MATERIA:

AUDITORIA

TEMA:

ESTUDIO DE LOS CASOS

INTEGRANTES:                                                                            2DO PARCIAL 

Alexis Morejon Garrido

PARALELO

6/14

FECHA DE ENTREGA:

17 de agosto del 2016

MAYMOR S.A.

La empresa MAYMOR S.A, en los dos últimos años se ha llevado varias observaciones con respecto a la inexistencia de un crecimiento administrativo, económico y productivo, tomando en cuenta que la empresa tiene 5 años de haber sido fundada. Estas carencias hacen que la empresa tenga un bajo índice de competitividad, haciendo que sus competidores se vayan fortaleciendo y posicionándose en el ámbito económico; posteriormente la empresa pasa momentos de inestabilidad entre sus directivos, los cuales buscan la manera de resolver la situación.

Ya que la empresa se ve inmersa en área critica, debido a  que el personal no cuenta con un manual de funciones ni la respectiva capacitación, al igual que la falta de análisis y comunicación de los administradores en las respectivas áreas.  Por tal razón, se ve la necesidad de aplicar una Auditoria Administrativa en la empresa, capaz de encaminar su buen funcionamiento y desarrollo organizacional, de lo cual se pretende llegar y de manera obligatoria los directivos tomen decisiones respecto a todas estas cuestionen que se den a lo largo del funcionamiento de la empresa, de tanta importancia como para el mercado y competidores también como nuestra nomina interna y demás colaboradores.

RADIO DE LATACUNGA

La Radio Latacunga la cual fue parte de la realización de una auditoria la cual busca analizar  la situación económica, financiera y administrativa de la misma; y así detectar los factores que necesitan mejor el proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) y así aplicar una auditoria, la cual está compuesta por: la propuesta técnica y el programa de trabajo.

En esta instrumentación se procedió a aplicar las técnicas de recolección que se crean factibles; (recopilación de información, papeles de trabajo, informes y evidencias), considerando las circunstancias propias de la auditoría y así poder de una forma u otra mejorarlos o incrementar más recursos y técnicas del cual se pueda dar un mejor desarrollo a la empresa. En esta investigación ha surgido, que debido a la falta de organización de las funciones encomendadas al personal ha llevado a la  deficiencia en el departamento administrativo, el mal manejo de los recursos humanos y materiales donde el proceso investigativo obtuvo como resultado final un Informe de Auditoría con conclusiones y recomendaciones que al ser aplicadas mejoraron el funcionamiento de la entidad que se está auditando, dando conocer los grandes o la gran problemática que se ejecuta dentro de la empresa para ya así solucionarlo.

SIMILITUDES

Ambas  empresas, a las cuales se les realizo la auditoria correspondiente, presentaban problemas en sus departamentos, del cual sus departamentos estaban teniendo problemas administrativos, como: la mala comunicación y la falta de capacitación, causando que ambas empresas no llegasen a sus metas proyectadas. Sin embargo amabas empresas implementaron las mismas técnicas de recolección de datos (cuestionarios y entrevistas) y del cual obtenían el mismo informe, como la falta de organización de sus departamentos, la falta de control de sus movimientos de cuentas y de sus ajustes, organización administrativa, falta de mayor capacitación para el elemento humano de la empresa.

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