Matriz FODA Debilidades

Matriz FODA

Debilidades

• Falta de financiamiento.

• Escasa diferenciación en ciertos productos.

• Costos unitarios elevados.

• Calidad del servicio deficiente.

• Cartera de productos limitada. Fortalezas

• Notoriedad de marca a nivel nacional.

• Equipo profesional con alta experiencia.

• Alta fidelidad de nuestros clientes.

• Especialización de producto.

• Excelente red de distribución.

Oportunidades

• Tendencia favorable en el mercado.

• Aparición de nuevos mercados.

• Rápida evolución tecnológica.

• Posibilidad de establecer alianzas estratégicas.

• Utilización de nuevos canales de venta. Estrategias DO

• utilizar la evolución de la tecnología para diferenciar los productos de la competencia.

• Aprovechar la aparición de nuevos mercados para aumentar la cartera de nuevos productos para cada segmento.

• Crear alianzas estratégicas con otras empresas para mejorar y obtener un mayor funcionamiento. Estrategias FO

• utilizar nuevos canales de venta para mantener una excelente distribución.

• Mantener la notoriedad de la marca a nivel nacional para mantener una tendencia, favorable en el mercado.

Amenazas

• Entrada de nuevos competidores.

• Competencia actual agresiva.

• Nueva legislación que afecta a la industria.

• Globalización de mercados.

• Cambios en los hábitos de consumo en la población.

Estrategias DA

• elevar la diferenciación entre los productos para hacerle frente a la entrada de nuevos competidores.

• Mejorar la calidad del servicio para mantenernos fuertes ante la competencia actual agresiva.

• Aumentar la cartera de productos para enfrentar los cambios de consumos. Estrategias FA

• aumentar la notoriedad de marca a nivel nacional para la entrada de nuevos competidores.

CUADRO DE RESULTADOS

Para terminar desarrollo del modelo conceptual de planeación estratégica se propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeación estratégica.

Objetivo estrategias políticas

DO

Aumentar la participación en el mercado a un 10% • utilizar la evolución de la tecnología para diferenciar los productos de la competencia.

• Aprovechar la aparición de nuevos mercados para aumentar la cartera de nuevos productos para cada segmento.

• Crear alianzas estratégicas con otras empresas para mejorar y obtener un mayor funcionamiento. • Realizar anuncios publicitarios dentro de 1 año con un anuncio por cada época.

• Mantener buenas relaciones con las empresas.

DA

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