Caso Cemex

ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL

Las decisiones estratégicas de CEMEX fue apostar por la integración vertical, con la adquisición de empresas de áridos y hormigones.

La adquisición de terminales de exportación de cemento en Texas, Arizona y California. Posteriormente, en 1992, la entrada en España supone el comienzo de su expansión en Europa (el cuadro 1 muestra la evolución histórica en ventas y EBITDA a escala internacional). CEMEX también tomó la decisión estratégica de integrarse verticalmente, con la adquisición de empresas de áridos y hormigones (véase el cuadro 2).

Hoy día, Cemex cuenta con 62 plantas de cemento, 1,997 instalaciones de concreto premezclado, 376 canteras, 223 centros de distribución y 71 terminales marinas. Realiza operaciones en 50 países a lo largo de cuatro continentes.

El crecimiento de la empresa se ha basado en la adquisición de otras cementeras, tanto mexicanas como extranjeras. Uno de los pasos más importantes de la empresa lo dio en 2007, cuando se integró con Rinker.

En el año 2005, CEMEX ocupaba la tercera posición a escala mundial como productor de cemento, la primera en hormigón y la cuarta en áridos

Sus adquisiciones más recientes fueron la británica RMC Group, en 2005, con un monto total de $5,800 millones de dólares, y la australiana Rinker, en 2007, por $14,200 millones, con lo que incrementó significativamente su presencia geográfica. Esta estrategia de integración vertical le ha permitido diversificar sus riesgos en cuanto a regiones, países, monedas, etcétera. Pero esa gran distribución geográfica, que efectivamente se puede presentar como su principal fortaleza.

CEMEX en sus adquisiciones verticales busca: disminuir el riesgo financiero, fortalecer su estructura de capital y tener un crecimiento.

...