Caso Cemex Para Estudiantes

Caso Cemex

Análisis de los componentes estratégicos básicos

Presentado por:

GIOVANNI RODRIGUEZ J.

Fecha: 16/03/2012

Índice

Introducción………………………………………………………………………………3

Declaración de misión y visión de HOLCIM LTD, una empresa competidora de Cemex…………………………………………………4

Primera parte: Análisis del contenido de las declaraciones de misión y visión

Elementos contenidos dentro de la declaración de visión y misión de Cemex…………………………………………………..4

Comparación de las declaraciones de visión y misión entre Cemex y Holcim Ltd……………………………………………………...6

Aspectos que podrían agregarse para enriquecer las declaraciones de misión y visión de Cemex……………………………..7

Segunda parte: Valores y cultura.

Valores declarados de la empresa en el caso Cemex………………………7

Rasgos de la cultura organizativa en el caso Cemex……………………….8

Tercera parte: Análisis FODA

FODA caso Cemex……………………………………………………………..9

Conclusiones…………………………………………………………………………….10

Recomendaciones………………………………………………………………………11

Bibliografía……………………………………………………………………………….12

Introducción

El presente análisis desarrollaremos elementos básicos dentro de la misión y visión de Cemex, incluiremos comparaciones entre las declaraciones de Cemex y una empresa competidora en el mercado de la industria de la construcción.

Analizaremos valores declarados por Cemex y comentaremos rasgos de la cultura organizacional identificados en el análisis del caso.

Se realizara un FODA para con elementos relevantes desde el punto de vista estratégico de Cemex.

Tarea 1

Análisis de los componentes estratégicos básicos

Esta es la declaración de la misión visión y valores de HOLCIM LTD, una organización competidora de a la empresa en estudio CEMEX.

HOLCIM Ltd.

Misión

Ser la empresa más respetada y atractiva del mundo en nuestra industria, creando valor para todos nuestros grupos de interés.

Visión

Proporcionar bases para el futuro de la sociedad.

Valores para el éxito empresarial de Holcim Ltd

Fuerza

Ser un socio sólido, basado en la integridad de nuestro pueblo, y nuestro liderazgo global y la competencia

Rendimiento Cumplir nuestras promesas el uno al otro y para nuestros grupos de interés, y ofrecer las mejores soluciones para nuestros clientes

Pasión

Incorpora la dedicación y el compromiso, y preocuparse por todo lo que hacemos: nuestra gente, nuestros clientes, nuestras comunidades y el medio ambiente

1) Análisis del contenido de las declaraciones de misión y visión

a) Exprese las declaraciones de misión y visión de la empresa del estudio de caso. Identifique si contiene los elementos de una declaración de misión y visión propuestos por F. David (capítulo 1). Puede usar el siguiente formato.

Declaración Elementos presentes Elementos no declarados

Misión: La misión de CEMEX es satisfacer las necesidades de construcción globales de sus clientes y

crear valor para sus grupos de interés al convertirse en la más eficiente y rentable compañía de soluciones constructivas a nivel mundial. Para lograr nuestra misión, trabajamos con nuestros clientes para construir un mundo mejor, suministrar los productos de la más alta calidad y servicios, creciendo y posicionándonos como la mejor opción para nuestros grupos de interés en la industria mundial de materiales para construcción. Se distingue de otras empresas similares.

Define el mercado que quiere alcanzar.

Posee objetivos mesurables.

Responde a la pregunta de ¿Cuál es nuestro negocio?

Describe las prioridades de la organización.

Incorpora valores.

Posiciona actividades en el futuro. Objetivos económicos perseguidos por la organización.

No muestra imagen pública, asuntos sociales, comunitarios o ambientales.

Visión: Desempeñar un papel de liderazgo en la industria de la construcción sostenible Contesta la pregunta de ¿Qué queremos ser?

Permite enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

Se diseñan estrategias enfocadas en la visión.

Se encuentra alineada con los valores y principios.

Es retadora y ambiciosa, es una aspiración posible en su entorno.

b) Comparación de las declaraciones de misión y visión con la de una empresa competidora

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