Fisica AFIRMACIÓN VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO

Desarrollo

Identifique las siguientes afirmaciones como ventajas o desventajas de trabajar con presupuestos, indique su preferencia con una X en la casilla que estime correcta y luego argumente por qué la considera como tal. Todo esto de acuerdo al siguiente modelo de tabla y considerando la cantidad de palabras exigidas para responder a este control.

Item AFIRMACIÓN VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO

1 El trabajar con presupuestos

influye en la coordinación x Al trabajar con esta herramienta existe coordinación por ejemplo, Los responsables de las distintas funciones dentro de las organizaciones , se pueden coordinar para no entorpecerse unos a otros, y avanzar en los objetivos de la compañía.

2 Permite juzgar la acción x Al tener un pronóstico acerca de los posibles resultados a obtener, se puede posteriormente hacer un seguimiento de la acción emprendida por los responsables de alcanzar las metas planificadas. La comparación de los resultados reales con los resultados presupuestados, es posible analizar las causas y determinar si estas se deben a factores imponderables o hay responsabilidades de los encargados.

3 El trabajar con presupuestos

tiene una incidencia en los

objetivos empresariales x Enfatizando la idea central del presupuesto, en el sentido de que es una herramienta financiera que permite la cuantificación monetaria de proyectos y actividades de un Periodo determinado. Pero el empleo de esta herramienta eficaz para la proyección, medición y evaluación de los objetivos y metas empresariales. Además la finalidad del presupuesto se orienta a la cuantificación de los planes, proyectos y actividades , es decir, ponerle número a decisiones de llevar a cabo una determinada actividad y ver de qué forma se encuentra el equilibrio entre ingresos y costos , gastos , inversiones y financiamientos. Los cuales influyen en los resultados que espera lograr el organismo empresarial.

4 Pueden coartar la acción x Cuando se cree que lo presupuestado es el único camino que se puede seguir, es evidente que se está coartando toda iniciativa, pues nadie podría salirse de lo allí establecido.

5 Fomenta la formación de parcelas internas x Cuando se analizaron las ventajas de trabajar con presupuestos, se mencionó que ayudaban a la coordinación, a las comunicaciones etc., dentro de la organización, sin embargo, esta desventaja que aquí se menciona es la que más frecuencia se produce, especialmente en las empresas grandes, donde cada división es casi una empresa en sí. Si dentro de la organización el directivo funcional tiene una mentalidad abierta y comprende que es parte de de una organización más compleja y amplia que la simple estructura de su área, este problema de formación de parcelas

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