HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGOGICAS

HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGOGICAS

NUCLEO PROBLEMICO No. 1: EL TRABAJO DIRECTIVO Y LAS FUNCIONES GERENCIALES

1. Etapas del proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Concepto: El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, asimismo se interrelacionán y forman un progreso integral y son universales es decir se pueden aplicar sin importar del tipo de empresa de que se trate

Etapas:

PLANEACIÓN (trata más o menos de que cosas se van a realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos)

ORGANIZACIÓN (de como se va a realizar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones, división del trabajo y de la coordinación, jerarquización, departamentacion, descripción de funciones.)

DIRECCIÓN que se encarga de ver que se realizen las tareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, motivación, toma de desiciones, Integración, comunicación y supervisión.

CONTROL que es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios, establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y coreccion.

2. Análisis del entorno

Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro.

Beneficios del análisis del entorno:

a) Identificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector,

b) analizar el grado y la naturaleza de la influencia y,

c) hacer pronósticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empresa

La mayoría de los empresarios, directivos y empleados de empresas coinciden en la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial.

El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una ilusión o una copa imposible de alcanzar.

Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivel personal como profesional. Las innovaciones cada vez más disruptivas, los nuevos modelos de negocios, la hibridación de sectores que dan lugar a otros nuevos… es un síntoma de que la realidad competitiva está cambiando de forma acelerada.

3. El trabajo del directivo

Para realizar su trabajo, los directivos tienen que desempeñar una serie de roles o pautas organizadas de comportamiento, divididos en tres grandes bloques: papeles interpersonales, informacionales y de toma de decisiones. Cada directivo, ocupa un puesto en la jerarquía, en función de su cargo, y esto le proporciona autoridad formal y, por tanto, un estatus determinado. Gracias a ambas tiene la posibilidad de ejercer tres papeles relacionados con las relaciones interpersonales:

Representante. Sirve como cabeza visible o símbolo de su organización.

Líder. Responsabilidad de dirigir las actividades de los subordinados para lograr objetivos de la organización.

Enlace. Interactúa con personas de dentro (no subordinado) o fuera de la organización.

El hecho de mantener una serie de relaciones con otras personas tanto de dentro como de fuera de la empresa le coloca en el centro de una red de comunicaciones, lo que le permite desempeñar un segundo bloque de roles, los informativos:

Monitor. Capta cualquier tipo de información que pueda ser útil para su trabajo.

Difusor. Transmite, internamente, de forma total o parcial, la información acumulada.

Portavoz. Transmite la información a personas ajenas a la organización.

Su situación en el centro de una red de comunicaciones, unida a la posición formal que ocupa en la jerarquía, le capacita especialmente para tomar decisiones, con lo que cumple con los llamados roles decisionales:

Emprendedor. Inicia o promueve cambios para mejorar la eficacia de la organización. Así, busca oportunidades que puedan ser explotadas y las impulsa para que realmente se consigan.

Solucionador de problemas. Debe encargarse de resolver los problemas imprevistos que vayan surgiendo.

Asignador de recursos. El administrador decide como se aplican los distintos tipos de recursos a las múltiples y diversas necesidades de la empresa.

Negociador. Realiza pactos con otras personas.

Varios estudios revelan que existe variación en la importancia de los roles según el nivel directivo que ocupen. Así en los niveles superiores tienen más importancia que en los niveles inferiores las funciones de representante, enlace, monitor, portavoz y negociador.

También varían en importancia en función del área funcional en la que trabaje el gerente. Así los gerentes de finanzas dan más importancia a los roles informacionales y los gerentes de ventas dan más relevancia a los roles interpersonales.

PREGUNTAS GENERADORAS

¿Desde su experiencia, imaginación y conocimiento: cuál es la labor de un directivo?

Velar por el buen funcionamiento de la entidad. Proporcionando un buen ambiente de trabajo y brindando una protección laboral a sus trabajadores.

Qué hace un directivo dentro de una organización?

Toma las decisiones de acuerdo a su grupo conjunto de trabajo, realizan contactos verbales (a través del teléfono, reuniones formales e informales y las giras de observación) y algunos trabajos escritos.

Qué plantean algunos teóricos frente a las funciones de un directivo?

http://www.slideshare.net/alafito/teorias-de-la-administracion-1806182

Cuál es la diferencia entre el rol de un directivo, y un colaborador que no posee nivel de dirección?

Cuáles son las diferencias que se dan entre las funciones de un directivo según los planteamientos de los teóricos de administración, según lo que usted observa en su empresa?

Estas preguntas generadoras son fáciles uno las contesta con sus propias palabras

UNIDAD 1: CONCEPTOS BASICOS DE LA EPIDEMIOLOGIA

Durante esta unidad el estudiante

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