Integración Inter-empresarial Administración de la Producción, Instituto IACC
Enviado por sergio.millacura • 15 de Octubre de 2016 • Tareas • 321 Palabras (2 Páginas) • 283 Visitas
Integración Inter-empresarial
Sergio Fernando Millacura Yuduman
Administración de la Producción,
Instituto IACC
02-10-2016
Desarrollo
Integración Inter-empresarial.
INSTRUCCIONES: Para cada tipo de integración inter-empresarial, que son de TRES clases, tipos o formas:
- Jerárquica
- Horizontal
- Vertical
Identificar, reconocer y describir cómo sería una empresa que utiliza determinado tipo integración.
La Integración jerárquica es la actividad que se refiere a la coordinación de las operaciones de una compañía, objetivos y metas establecidas o asociadas. Involucrando además las operaciones con las estrategias de negocios.
Desde este punto de vista la toma de decisiones es más efectiva, ya se logra, planificar, organizar, dirigir y controlar, de mejor manera todas las actividades.
De esta manera se logra comprender las generalidades del negocio, ya que se coordina la información para luego ser puesta a disposición de la unidad centralizada.
La integración Horizontal, esta obedece a la sincronización de las actividades, y su implementación o incidencia en las áreas prácticas de la compañía para la toma de decisiones en forma sistemática, sincronizando las actividades de cada área de la empresa concentrando de mejor manera las actividades.
Aquí las decisiones son tomadas por todas las áreas involucradas en conjunto, buscando la mejor forma de lograr el éxito en el desarrollo de las actividades u operaciones de la empresa.
La integración Vertical, puede definirse como el proceso en las cadenas de valores, donde la empresa muestra un grado de autoridad, orientado a entregar o practicar relaciones cordiales dentro de la empresa, y sus actores, sean estos clientes o proveedores.
Aquí se consideran o se comprenden un conjunto de decisiones que se ubican a nivel corporativo de la empresa las que pueden ser de tres tipos:
- Puede definir limites en la empresa, e impone las actividades genéricas en cada cadena de valor.
- Formaliza la relación de la empresa con los actores externos.
- Clarifica o identifica, las circunstancias y relaciones que deben modificarse para poder conservar las ventajas en el aspecto competitivo de la empresa.
Bibliografía
- Contenidos Semana 6, Administración de la Producción, IACC.
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