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MIV-U2-Actividad Integradora Fase II Recursos Humanos Y Operaciones


Enviado por   •  19 de Noviembre de 2014  •  1.225 Palabras (5 Páginas)  •  1.916 Visitas

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Director General: Se le denomina director general a la persona investida de máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa en una empresa, organización o institución El director general puede contar con una serie de directores para cada uno de las responsabilidades de la compañía, por ejemplo, director de operaciones, director de crédito, director de información, etc. Es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo de individuos, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es necesario. Debe de ser optimista, confiable, saber resolver problemas, Servicio a clientes, tener habilidades de liderazgo,

Gerente de Producción:

Un gerente general es responsable de todos los aspectos del funcionamiento de una empresa. Las empresas que cubren una extensa área con múltiples ubicaciones requieren que cada gerente sea responsable de una porción de la superficie global. El gerente planificará, dirigirá y coordinará los diversos aspectos de su área de trabajo. Él se asegurará de que las operaciones se ejecuten sin problemas y de acuerdo a la política de la empresa. El se asegurará de que los vendedores y los proveedores estén debidamente compensados y que continúen satisfaciendo las necesidades de la empresa. Por lo general informa a los funcionarios ejecutivos tales como el vicepresidente, director o jefe de operaciones.

Gerente de Recursos humanos:

Los gerentes generales suelen asumir las responsabilidades del personal. El Gerente General monitoreará, entrevistará, contratará y entrenará a los gerentes y supervisores que reportan a él. Las personas que reportan directamente al gerente son usualmente responsables de contratar a su propio equipo. Sin embargo, el gerente general debe proveer la autorización final para los subalternos que son contratados por las personas bajo su competencia. Un gerente de éxito ofrece la necesaria disciplina, evaluaciones y comentarios necesarios para que su gente tenga éxito.

Gerente Servicios administrativos: Los servicios administrativos proveen un apoyo clave para el funcionamiento de una empresa. El gerente general es responsable de asegurar que estos servicios se completen y dirijan de manera oportuna. Muchos de estos servicios se relacionan con los documentos diarios y la nómina de sueldos. Esta información se debe comprobar, compilar y publicar con exactitud en un informe regional completo. Se requiere exactitud. Un gerente general de éxito por lo tanto va a ser fuerte en las áreas de las matemáticas de negocios y tendrá gran capacidad de análisis.

Contador: El contador es el profesional responsable de establecer los procedimientos de información que permita controlar, registrar, verificar y explicar cada una de las operaciones realizadas por una empresa.

En conjunto, los procedimientos tienen por objetivo, entre otros, los siguientes:

1. Establecer el procedimiento óptimo de REGISTRO de operaciones efectuadas por la empresa (Manual, mecánico o electrónico).

2, Cumplir con los requerimientos de información para la toma de decisiones por parte de la Dirección General (Estados financieros, auxiliares de conceptos específicos, entre otros.).

3. Cumplir correctamente con las obligaciones fiscales y laborales.

4. Contribuir para el correcto funcionamiento de Ias demás áreas de la empresa. (Producción, ventas,

planeación, mercadotecnia, entre otras.).

5. Administrar en forma adecuada los recursos de la empresa.

Secretaria de Gerencia: Del latín secretarĭus, una secretaria o un secretario es una persona que se encarga de recibir y redactar la correspondencia de un superior jerárquico, llevar adelante la agenda de éste y custodiar y ordenar los documentos de una oficina. El cargo que ocupa una secretaria suele conocerse como auxiliar administrativo.

Jefe de Recursos Humanos Administrar los recursos humanos de acuerdo a las normas y procedimientos aplicables, otorgando las prestaciones económicas y sociales apropiadas al personal para el desarrollo de sus funciones

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