PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: LA CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD DE GERENCIA I

PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: LA CONTABILIDAD GERENCIAL

1. CONTABILIDAD DE GESTION

En estos momentos en los que está en boga el tema de la competitividad, existe un área que históricamente ha sido descuidada por muchas empresas y que en la mayoría de los casos no aparece relacionada o no se le ha dado la importancia que tiene el contexto de la organización. Nos estamos refiriendo a la contabilidad de gestión, y a un subconjunto de la misma como es la contabilidad de costes. De entre los muchos cambios que debe afrontar la empresa, el de la gestión de costes es quizás de los más importantes, sobre todo porque, al ser uno de los más olvidados, es de los menos desarrollados.

Las razones de este olvido hay que buscarlas en las siguientes causas:

a) Las dificultades, en ocasiones complejas, que lleva aparejada la implan-tación de un sistema de costes;

b) La poca formación de muchas de las personas que estaban in¬volucradas con el sistema de costes;

c) La inversión que hay que hacer para que el sistema pueda desarrollarse satisfacto¬riamente,

En un concepto tradicional se le define a la contabilidad gerencial como el proceso de identificación, valuación, acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación de información financiera y operativa que utiliza la gerencia para el planeamiento, evaluación y control de una organización, así como para asegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma.

Pero si nos referimos a un concepto moderno, la contabilidad gerencial es parte integrante del proceso gerencial. Ella proporciona información esencial para que la organización pueda:

• Controlar sus actividades en curso.

• Planear sus estrategias, tácticas y operaciones futuras.

• Optimizar el uso de sus recursos.

• Valuar y evaluar su desempeño.

• Reducir la subjetividad en el proceso de la toma de decisiones.

• Mejorar la comunicación externa e interna.

PAPEL DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO

La época actual se caracteriza por la complejidad económica en la administración de los recursos, que tanto a nivel macroeconómico como microeconómico son escasos, lo que exige efectividad y eficiencia de los profesionales comprometidos con la administración, a fin de lograr un uso óptimo de los insumos. Esto puede lograrse cuando se aplica la filosofía del mejoramiento continuo, que no es otra cosa que la cultura de calidad total, que tiene como propósito esencial eliminar todo

...