Plan De Riesgos

PLAN DE RIESGOS

1. LISTADO DE RIESGOS POTENCIALES.

• Riesgos del proyecto:

a) Problemas potenciales de presupuesto

b) Planificación temporal

c) Personas (Asignación y organización)

d) Recursos

e) Cliente, requerimientos y su impacto en el proyecto software

f) La complejidad del proyecto

g) Tamaño y grado de incertidumbre estructural

• Riesgos técnicos

a) Diseño

b) Implementación

c) De interfaz

d) Verificación

e) Mantenimiento

f) Las ambigüedades de especificaciones

g) Tecnologías

2. LISTADO DE PRIORIZACIÓN DE RIESGOS.

• Riesgo de rendimiento: el grado de incertidumbre con el que el producto encontrará sus requerimientos y se adecue para su empleo pretendido.

• Riesgo de costo: El grado de incertidumbre que mantendrá el presupuesto del proyecto.

• Riesgo de soporte: El grado de incertidumbre de la facilidad del sw. para corregirse, adaptarse y ser mejorado.

• Riesgo de la planificación temporal: El grado de incertidumbre con que se podrá mantener la planificación temporal y de que el producto se entregue a tiempo.

3. DOCUMENTO DE “ANULACIÓN DE RIESGOS” Y DOCUMENTOS DE “PLANES DE CONTINGENCIA”.

4. VALORACIÓN DE RIESGOS.

El impacto de cada controlador de riesgo en el componente de riesgo se divide en cuatro categorías de impacto:

1.- Despreciable 2.- Marginal 3.- Crítico 4.- Catastrófico

Rendimiento Soporte Costo Planificación Temporal

Catastrófico 1 Dejar de cumplir los requerimientos provocaría fracaso de la misión. Malos resultados en un aumento de costos y retrasos de la planificación temporal con cifras que superan los XXXX.

2 Degradación significativa para no poder alcanzar el rendimiento técnico. El software no responde o no admite soporte. Recortes financieros significativos, presupuestos excedidos. Fecha de entrega inalcanzable.

Crítico 1 Dejar de cumplir los requerimientos degradaría el rendimiento del sistema hasta un punto donde el éxito de la misión es cuestionable. Malos resultados en retrasos operativos y/o aumento de costo con valor esperado de US$100.000 a US$500.000.

2 Alguna disminución en el rendimiento técnico. Pequeños retrasos en modificaciones de sw. Algunos recortes de los recursos financieros, posibles excesos del presupuesto. Posibles retrasos de la fecha de entrega.

Marginal 1 Dejar de cumplir los requerimientos provocaría la degradación de la misión secundaria. Los costos, impactos y/o retrasos recuperables de la planificación temporal con un valor estimado de $XXX a $XXX.

2 De

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