VALOR EMPRESARIAL
Enviado por gessugiac • 20 de Abril de 2013 • 438 Palabras (2 Páginas) • 491 Visitas
A pesar de las ventajas, el propio Porter (2001) nos recuerda
que sólo se puede conseguir una ventaja
competitiva sostenible mediante un menor coste o
teniendo una ventaja en diferenciación (o ambas),
sólo a través dos formas: eficacia operativa, haciendo
las mismas cosas que tus competidores, pero haciéndolas
mejor; o mediante un posicionamiento estratégico,
de tal forma que hagas las cosas de
manera diferente a tus competidores y que los clientes
incrementen su valor por la misma. Por esta razón,
las empresas, ahora más que nunca, deben posicionarse
en el mercado, teniendo en cuenta esta
nueva tecnología, como es Internet, y aprovechar las
ventajas que brinda o puede brindar al sistema de
valor. En la misma línea se manifiesta Canals (2001).
Las cuatro fuentes de creación de valor deben ser tenidas
en cuenta a la hora de definir nuestro negocio,
teniendo presente la relación que aparece en el gráfico
4 entre los distintos modelos de negocios tratados
en este trabajo. Muchas empresas pensaban
que con un mero «escaparate» se podrían conseguir
GRÁFICO 2
MODELOS DE
NEGOCIO EN INTERNET
Y PROCESOS DE
INFORMACIÓN QUE
AÑADEN VALOR
FUENTE:
Elaboración propia.
GRÁFICO 3
FUENTES DE CREACIÓN
DE VALOR EN
E-BUSINESS
FUENTE:
Amit y Zott (2001).
EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIOS EN INTERNET: SITUACIÓN ACTUAL EN ESPAÑA...
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resultados satisfactorios y realmente no es cierto, incluso
con la e-enterprise.
Quizás de las cuatro fuentes, la necesaria, aunque no
suficiente, tanto para garantizar la viabilidad presente
como la futura del negocio sea la eficiencia, esta
fuente ha garantizado el éxito de modelos de ebusiness
como Dell, pero ha hundido a las principales
empresas de la red; incluso Amazon todavía cuenta
con serios problemas, a pesar de obtener importantes
ventajas en las otras tres fuentes.
Como se observa en el gráfico 5 en función de la
posición de la empresa, en relación con los procesos
de información que añaden valor, el efecto de
cada una de las fuentes de valor es distinto. La fase
deseable es la tercera, nuevas relaciones con los
clientes; Amazon es un buen ejemplo de ello, como
se observa en el gráfico 2. A esta situación sólo se
puede llegar mediante dos modelos: e-business o eenterprise.
LA ECONOMIA DIGITAL EN LA EMPRESA ESPAÑOLA:
ESTUDIO EMPIRICO
Los datos relativos a la penetración y aplicación de
las tecnologías de la sociedad de la información en
la empresa española
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