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Enviado por:  argenis2mejia  13 diciembre 2012
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Palabras: 2720   |   Páginas: 11
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1. Introducción

La estructura financiera es la mezcla de las fuen¬tes de financiamiento que las empresas utilizan para suministrarse recursos. Las empresas invierten en diferentes activos tanto a largo plazo (inmuebles, ma¬quinaria, equipo, marcas, patentes), y a corto plazo (inventarios, cuentas por cobrar, valores negociables), estas inversiones se registran en el lado izquierdo en el ren¬glón de activos del Balance General.

En el lado derecho del Balance se encuentran registradas las fuentes de recursos que las empresas usan como financiamiento, las cuales se agrupan generalmente en dos, los pasivos que son las deudas que la empresa contrae y las fuentes de recursos que se registran en el capital contable, el cual se integra por las acciones comunes, las acciones preferentes y las utilidades retenidas.

La dirección estratégica se puede definir como el proceso mediante el cual una empresa u organización procura alcanzar una ventaja competitiva sustentable que le permita tener éxito. Este proceso implica lograr una alineación entre los recursos y las capacidades de la organización con los requerimientos del entorno y del sector específico donde compite.

A pesar de su importancia, en el caso de las empresas, los procesos estratégicos no son de calidad, ya que muestran claras incongruencias y requieren mejoras significativas. El proceso de dirección estratégica tiene un conjunto de fases, cuyos nombres y énfasis pueden variar en la literatura.

La dirección estratégica orienta a las organizaciones a encontrar una mejor ubicación en su relación producto-mercado, así la dirección estratégica es un vínculo entre las organizaciones y el medio en el que estas se desenvuelven. Los retos y costos que viven las organizaciones en un mundo global las han orientado a establecer relaciones de colaboración con otras organizaciones, lo cual les permitirá alcanzar los objetivos planteados en la estrategia que han fijado.

La colaboración requiere, entre otras cosas, que l

as organizaciones tengan que compartir sus recursos y actividades con otras organizaciones para que de manera conjunta y coordinada puedan alcanzar sus objetivos particulares. Esta situación toma fuerza a partir de la década de los ochenta, cuando los entornos organizacionales se volvieron más complejos y turbulentos derivados del neoliberalismo económico.

2.- Desarrollo

2.1. Dirección estratégica

En un mundo globalizado caracterizado por la incertidumbre y la rapidez de los cambios económicos, políticos y sociales, los directivos deben contar con elementos que les permitan lidiar con las situaciones características de la globalización. Por su parte, las organizaciones requieren de procesos de planeación que les permitan lograr cierto nivel de certidumbre para lograr sus objetivos.

Ohmae (1982) entiende la dirección estratégica como “la forma por medio de la cual una corporación canaliza esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus venta ...



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