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Aplicacion Delas 5s En Un Taller Mecanico


Enviado por   •  20 de Junio de 2014  •  342 Palabras (2 Páginas)  •  412 Visitas

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INTRODUCCION

Nosotros escogimos la empresa de general motors de México ya que es una industria automotriz de una alta categoría y que tal vez su forma de aplicar las “5 S” es un ejemplo a seguir por otras industrias ya que apresar de haber tenido problemas económicos por la crisis económica esta supo salir adelante con su personal, ya que es una empresa muy organizada y tiene a su cargo miles de empleados entre ellos son:

• Ingenieros

• Operarios

• Analistas

• Inspectores de calidad

• Contadores públicos

• Área administrativa

Todo este equipo de trabajo forma la empresa general motors planta Ramos Arizpe, Coahuila.

Esta planta ha crecido a lo largo de los años siendo una de las empresas automotrices que tiene más valor en el mercado, es una empresa globalizada ya que aparte de su venta al público por agencias también maneja la importación y la exportación de automóviles.

Es muy importante la aplicación de las 5 S en todas las empresas pero sobre todo en esta porque es una empresa muy grade que como fue antes mencionado tiene gran cantidad de personal laborando para ella y no solo se fabrica un modelo de una camioneta y un carro si no que son varios y si no se tiene correctamente la aplicación de las 5 S así como de otros programas sería imposible que esta industria que esta empresa estuviera en el lugar que está en la actualidad.

Y es un gran equipo que trabaja como lo que es un gran equipo de trabajo para ellos su lema es “una gran equipo es una gran familia”.

Las 5 S es una metodología nacida en Japón y tiene como objetivo mantener un lugar de trabajo organizado, limpio y seguro en el cual se puedan llevar a cabo procesos con alto nivel de desempeño, por esto las 5S se consideran la clave en la implementación de lean manufacturing- mano factura esbelta y la eliminación de desperdicios que son 7 son los siguientes:

• Sobre producción: no producir más de lo necesario

• Tiempo de espera: tener que esperar que termine un proceso para empezar el

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