Ensayo Estrategia Del Oceano Azul Capitulo 2

Ensayo Capitulo 2 Estrategia Del Oceano Azul

HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS PARA LA INNOVACION EMPRESARIAL

En este texto, se realizará un análisis de las herramientas para el desarrollo de estrategias empresariales, según lo planteado en el capítulo de herramientas y esquemas analíticos, del libro la estrategia del océano azul y su aplicación a cualquier tipo de compañía.

Para comenzar, se debe de tener claridad sobre las herramientas para la creación de estrategias exitosas y contundentes; el fin de estas es principalmente al creación de unas estrategia que logre la minimización de todo tipo de riesgos ya se este, social, económico, ambiental, financiero u cualquier otro, y la creación mercados enfocándose en aquellos que no son clientes de la compañía, es decir, crecer no solo pensando en la competencia; dejar de mirar cómo se encuentran los competidores por que estos mas adelante se volverán irrelevantes.

Como primera herramienta para el establecimiento de la estrategia, se propone el desarrollo de un cuadro estratégico, éste es una herramienta de diagnóstico de la compañía, en el se evalúan las variables del sector y que inversión se realizan en estas variables en para generar las estrategias, el objetivo principal es mirar cómo se mueve normalmente el medio y de que forma la compañía, pueda lograr identificar cual será su innova

ción en valor, como resultado el cuadro de estratégico, arroja una curva de valor que se utiliza como herramienta de análisis, entre más cercana se encuentre la curva de las tendencias del sector, mas se tiende a imitar su comportamiento y a basar su estrategia en la competencia, la idea es lograr una curva que sobresalga creando un perfil diferente de industria.

Una vez se haya desarrollado el análisis y la curva de valor sea clara para la compañía, debería realizarse los siguientes cuestionamientos que llevan a la denominada matriz de cuatro acciones: ¿que se debe eliminar?, ¿que se debe reducir?,¿ que se debe mejorar?, y ¿Qué se debe adicionar? en sus elementos de valor para establecer la estrategia adecuada y lograr un perfil diferente. La función final de estas preguntas se refiere a la manera en que la compañía debe de reducir los costos y de incrementar el valor.

Finalmente cuando la compañía ha definido su estrategia, esta debería de tener claridad en tres características básicas, el foco, es decir, que la estrategia tenga definido claramente hacia dónde va y no se pierda en muchas acciones; la forma de la curva de valor, que debe ser diferente con relación a la generalidad de la industria en el sector, de lo contrario se está buscando imitar a la competencia y el mensaje central q

ue debe ser claro y rotundo.

Es importante entonces realizar

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