Planteamiento de propuestas de desarrollo empresarial

I. Planteamiento de propuestas de desarrollo empresarial

Luego del análisis realizado a nivel global de la empresa y habiendo definido los factores de éxito y los factores críticos del negocio, a continuación realizamos un planteamiento de propuestas de corto plazo orientadas a realizarse en el período mayo 2013 a mayo 2014, y propuestas de mediano plazo orientadas a realizarse entre los años 2009 al 2015.

Las propuestas de corto plazo buscan generar valor y enfrentar los efectos de la desaceleración del crecimiento de la empresa producto de las variables externas del mercado como los efectos de la crisis financiera que en la actualidad vive la industria y la empresa en particular; y además servir como base para generar una reserva de ingresos para sostener las propuestas de crecimiento y desarrollo de la empresa en el mediano plazo.

Por otro lado, las propuestas de mediano plazo están orientadas a poner en ejecución acciones que permitan una mayor eficiencia operativa, lograr una integración vertical de impacto positivo en el valor de la empresa y establecer acciones que permitan diferenciar a la empresa de su competencia como base para el crecimiento de largo plazo.

Las propuestas de corto y mediano plazo planteadas responden a la conceptualización de una estrategia empresarial que le da sustento y que se detalla a continuación.

4.1 Conceptualización de la estrategia empresarial a seguir

La estrategia empresarial planteada se basa en ampliar oportunidades de las líneas de negocio identificadas y que giran alrededor del transporte interprovincial de pasajeros, esto permitirá generar una utilidad neta anual de S/. 1´805,410 nuevos soles, para el período 2010 al 2015, y de S/. 2´213,598 nuevos soles anuales a partir del 2,015 con la utilidad generada por la planta de ensamblaje. Del mismo modo a partir del año 2014 la empresa se encontrará en capacidad de ahorrar un costo por cada nueva unidad adquirida de S/. 373,346 nuevos soles (S/. 1´120,038 de ahorro tomando en cuenta el promedio de compra de 3 unidades anuales).

No obstante lo indicado son factores críticos para la sostenibilidad de la empresa establecer un posicionamiento único en las variables calidad de servicio, ampliación del canal de distribución y el desarrollo tecnológico como herramienta principal para lograr un impacto consistente en la eficiencia de la empresa.

Las propuestas del equipo de trabajo, están orientadas a que la empresa alcance un crecimiento sostenido en el mediano plazo llevando a cabo el desarrollo de la estrategia que se conceptualiza en el siguiente diagrama:

Gráfico 4.1.- Conceptualización de la estrategia empresarial a seguir

Fuente: Equipo de Trabajo

Elaboración: Equipo de Trabajo

Definición de la Estrategia a nivel corporativo

A nivel corporativo se propone desarrollar una estrategia de integración vertical ingresando a la industria del Ensamblaje y Mantenimiento de Buses.

Definición de la Estrategia a nivel negocio

A nivel del negocio se propone desarrollar una estrategia de diferenciación con relación a la competencia, generando adicionalmente líneas de

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