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Resumen Caoitulo 3 JOHNSON, G. Y SCHOLES, K. (2006) “ANÁLISIS DEL ENTORNO”

Ensayos: Resumen Caoitulo 3 JOHNSON, G. Y SCHOLES, K. (2006) “ANÁLISIS DEL ENTORNO”
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Enviado por:  aemeolvido5  01 julio 2012
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Palabras: 1448   |   Páginas: 6
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CAPÍTULO 3 LIBRO JOHNSON, G. Y SCHOLES, K. (2006)

“ANÁLISIS DEL ENTORNO”

1. Comprensión de la naturaleza del entorno

Uno de los principales problemas de la dirección estratégica consiste en superar la incertidumbre, el planteamiento para comprenderla señala que ésta dependerá de su grado de estabilidad o dinamismo, así como de su grado de simplicidad o complejidad.

• En condiciones simples/estáticas, es relativamente fácil comprender el entorno ya que no se producen cambios significativos. En estas circunstancias, si se produce un cambio, es probablemente predecible, por lo que puede tener sentido un análisis en profundidad del entorno desde una perspectiva histórica como método de intentar predecir las posibles condiciones futuras.

• En condiciones dinámicas, los directivos tendrán que tener en cuenta cuál será el entorno futuro y no sólo el pasado. Aquí, el énfasis reside en crear condiciones en la organización que fomenten a los individuos a ser más intuitivos y a poner en duda sus convicciones sobre los posibles futuros.

• En condiciones complejas, el entorno es difícil de comprender; y aun más en situaciones complejas/dinámicas, puesto que esta es la condición de máxima incertidumbre.

2. Auditoria de las influencias del entorno

Algunas de las influencias macroambientales más importantes para las organizaciones son:

- Acción del gobierno y reestructuración

- Demografía

- Aspectos socioculturales

- Mercados de capitales

- Tecnología

- Mercado laboral

- Ecología

- Competencia

- Condiciones económicas

- Proveedores

Las fuerzas del entorno que son especialmente relevantes para una organización pueden no serlo para otras y, con el tiempo, su importancia puede variar.

2.2. Análisis PEST

Resulta útil averiguar que factores de influencia del entorno han tenido especial relevancia en el pasado, así como saber qué cambios se están produciendo que harán que algunos de estos factores sean más o menos importantes en el futuro.

Para esto se utiliza

el comúnmente llamado análisis PEST puesto que trata de identificar las factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos que influyen sobre la organización.

- Político/Legales:

o Legislación sobre monopolios

o Legislación de protección del medio ambiente

o Política impositiva

o Regulación del comercio exterior

o Normativa laboral

o Estabilidad política

- Económicos:

o Ciclos económicos

o Tendencias del PNB

o Tipos de interés

o Oferta monetaria

o Inflación

o Desempleo

o Renta disponible

o Disponibilidad y costo de la energía

- Socioculturales:

o Demografía

o Distribución de la renta

o Movilidad social

o Cambios en el estilo de vida

o Actitudes respecto al trabajo y al ocio

o Consumismo

o Niveles educativos

- Tecnológicos:

o Gastos gubernamentales en investigación

o Nuevos descubrimientos/desarrollos

o Velocidad de transferencia tecnológica

o Tasas de obsolescencia

2.3. Generadores claves de cambio

2.4. El Diamante de Porter

El diamante de P ...



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