ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ACTIVIDAD SEGUNDA UNIDAD – ESTRUCTURA ORGANIZACONAL

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD SEGUNDA UNIDAD – ESTRUCTURA ORGANIZACONAL

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Estructura organizacional es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos a llevar un cierto orden y unas determinadas relaciones entre ellos. Esta ordenación ha de ser relativamente duradera. En la organización es la suma de los modos en que ésta se divide en nuestro trabajo en distintas actividades y los mecanismos a través de los cuales consigue la coordinación entre ellas. Es un modelo que relativamente establece todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones, es preciso fijar mediante reglas y ordenanzas.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

RTA=es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan (subordinados) se especializa en el campo que desarrolla cada persona o lo que le permite ver su especialización, al igual que la comunicación es mas directa y impone una autoridad

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

-Máxima especialización.

-Mejor suspensión técnica

-Comunicación directa más rápida

-Cada órgano realiza únicamente su actividad en especifico

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

RTA=Dentro de algunas de las desventajas seria el mal dominio de la autoridad, la subordinación que puede verse como problema, cuando observemos lo de la delegación de la autoridad, confusión con los objetivos de acuerdo a la facultad que encuentra cada persona, otra desventaja seria la competencia y la rivalidad que hay entre las especialidades.

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales

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