Como aprender amar la globalización.

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                Caso práctico capítulo 4

Como aprender amar la Globalización

Alumna:Dulce María Girón

N-cuenta: 31341139

Catedrática:

       Isabel López

Clase:

        Administración II

Sección:

         1308

                                                      Preguntas de análisis

1) ¿Qué actitud global piensa que caracterizaba a SAP antes de 2002? ¿Cómo lo sabe? ¿Qué actitud global piensa que caracteriza actualmente? Explique su respuesta

R//Se manejaban a un ritmo más lento y tenían una cultura cerrada a influencias extranjeras Tenían un alto grado de nacionalismo y se limitaba a crecer bajo los valores y creencias de nuestro país lo sabemos por obvia insatisfacción de los empleados de origen alemán de su trabajo (egocéntrico) han sobrepasado las fronteras globalizando su empresa a través de la utilización de herramientas y expertos globalizados en diferentes áreas preferentes del trabajo.

2) Investiga algunas cuestiones culturales de Alemania, Estados Unidos e India. Compare la característica de Alemania, Estados Unidos. ¿Qué semejanza y diferencia hay entre Alemania e India? ¿Cómo podrían asimilar estas diferencias culturales en la primera situación de salud?

R// En alemán en tienen la característica de ser puntuales en el mucho orden y limpieza también son bastantes fríos y rudos hacia las demás personas. Los estadounidenses tienen una cultura bien globalizada de casi todas las partes del mundo ellos son muy abiertos a todos los métodos. La cultura de la india ss muy restringida el racismo un factor negativo en el país. Por eso la cultura alemana es demasiado cerrada a las demás culturas, los estadounidenses gozan de más libertad y los habitantes de la India son independientes.

3) Que podrían hacer los gerentes de salud para apoyar promover y fomentar las características culturales entre las diferentes posiciones globales y explique su respuesta

R//Sin duda para tener una buena relación entre empleados y gerentes hace falta tener una buena comunicación ya que sin el respeto no habran valores que valgan. El presidente ejecutivo debe comprometerse en su filosofía y el comportamiento, con la nocion de comunicarse con los empleados es esencial para lograr las metas.

4) ¿Que podrían aprender otros gerentes de la experiencia de SAP al entrar a la globalización?

Tener cuidado a la hora de contratar personal en el aspecto que hay que saber qué es lo que queremos obtener para tener una idea de cómo se puede manejar o administrar una empresa como SAP

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