PROCEDIMIENTO DE OPERACION ESTANDAR

JEFATURA TOPOGRAFIA Y GEODESIA

AREA DE TOPOGRAFIA

PROCEDIMIENTO DE OPERACIÓN ESTANDAR

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO

(POES/ATS)

MEDICION DE PUNTOS DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO

Presentado al Profesor:

Ing. José Luis Acuña Guerra

Elaborado por:

Ing. Michael R. Chuquimantari Villar

MOQUEGUA – PERÚ

I. OBJETIVO.

Establecer y describir los pasos para realizar la medición de puntos de control y levantamiento topográfico.

II. ALCANCE.

Este procedimiento es aplicado para la medición de puntos de control y levantamiento topográfico, con el fin asegurar la buena medición de puntos de control y el levantamiento .

III. RESPONSABILIDADES.

El supervisor de Seguridad GLOBAL MAPPING debe velar porque se conozca y se cumpla los procedimientos de operación y seguridad antes descritos, a todo nivel de nuestros trabajadores.

IV. PROPOSITO ESPECIFICO DE SEGURIDAD.

Asegurar y controlar los procedimientos que deben tener en cuenta los trabajadores para realizar el trabajo y no registre la ocurrencia de incidentes.

V. PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO - ANÁLISIS DE RIESGOS (RIESGOS POTENCIALES PARA LAMEDICION DE PUNTOS DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO).

GLOBAL MAPPING S.A.C.

Análisis de Trabajo Seguro

TAREA:

MEDICION DE PUNTOS DE CONTROL Y LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO Fecha:

27/05/12

Responsable de Obra:

GLOBAL MAPPING S.A.C.

Gerencia:

PROYECTOS Área:

TOPOGRAFIA Y GEODESIA ELABORADO/ REVISADO POR:

Ing. Michael Chuquimantari Villar Aprobado por:

Ing. Michael Chuquimantari Villar

EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS A UTILIZAR

- Protector de cabeza (Casco de seguridad).

- Lentes de seguridad.

- Guantes de Operador

- Tapones de Oído

- Zapatos de Seguridad

- Chaleco con cintas fosforescentes

- Radios portátiles - Estación total

- Prismas y jalones

- GPS Diferencial de Doble frecuencia.

Etapas del Trabajo Riesgos o incidentes potenciales Procedimientos de control

1. Coordinación del Área de trabajo (gabinete), Supervisor, topógrafo y personal autorizado • Perdida de Producción.

• Falta de concentración del personal, omisión de temas

• Reunión

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