Empresas Y Su Desarrollo

1- A) Dejar de usar el método de costeo directo y empezar a usar el costeo absorbente, ya que el primero solo valúa el inventario y el costo de ventas a su costo variable de fabricación, no incluye costos de fabricación, variables y fijos al costo de producción, por lo cual los resultados desorientan haciendo creer que los costos unitarios son menores, lo cual es falso.

B) Estandarizar los formatos de la papelería en todos los departamentos, para que se calculen los costos de la misma manera y no haya discrepancias entre departamentos, agregando espacios para anotar los datos, haciendo que los datos sean lo más precisos posibles.

C) Crear programas de planeación de presupuesto a corto y largo plazo para cada departamento y hacer seguimiento de los mismos cada cierto periodo.

D) Dar prioridad a los sectores e información que lo necesiten, cambiar la prioridad de cada sector dependiendo su estado, lo que hará que se usen los recursos de manera adecuada

F) Hacer los sectores lo más eficientes posibles, eliminando requerimientos innecesarios y agregando nomenclaturas o claves para cada sector, área y situación, haciendo procesos más rápidos y detallados.

1- A) Dejar de usar el método de costeo directo y empezar a usar el costeo absorbente, ya que el primero solo valúa el inventario y el costo de ventas a su costo variable de fabricación, no incluye costos de fabricación, variables y fijos al costo de producción, por lo cual los resultados desorientan haciendo creer que los costos unitarios son menores, lo cual es falso.

B) Estandarizar los formatos de la papelería en todos los departamentos, para que se calculen los costos de la misma manera y no haya discrepancias entre departamentos, agregando espacios para anotar los datos, haciendo que los datos sean lo más precisos posibles.

C) Crear programas de planeación de presupuesto a corto y largo plazo para cada departamento y hacer seguimiento de los mismos cada cierto periodo.

D) Dar prioridad a los sectores e información que lo necesiten, cambiar la prioridad de cada sector dependiendo su estado, lo que hará que se usen los recursos de manera adecuada

F) Hacer los sectores lo más eficientes posibles, eliminando requerimientos innecesarios y agregando nomenclaturas o claves para cada sector, área y situación, haciendo procesos más rápidos y detallados.

1- A) Dejar de usar el método de costeo directo y empezar a usar el costeo absorbente, ya que el primero solo valúa el inventario y el costo de ventas a su costo variable de fabricación, no incluye costos de fabricación, variables y fijos al costo de producción, por lo cual los resultados desorientan haciendo creer que los costos unitarios son menores, lo cual es falso.

B) Estandarizar los formatos de la papelería en todos los departamentos, para que se calculen los costos de la misma manera y no haya discrepancias entre departamentos, agregando espacios para anotar los datos, haciendo que los datos sean lo más precisos posibles.

C) Crear programas de planeación de presupuesto a corto y largo plazo para cada departamento y hacer seguimiento de los mismos cada cierto periodo.

D) Dar prioridad a los sectores e información que lo necesiten, cambiar la prioridad de cada sector dependiendo su estado, lo que hará que se usen los recursos de manera adecuada

F) Hacer los sectores lo más eficientes posibles, eliminando requerimientos innecesarios y agregando nomenclaturas o claves para cada sector, área y situación, haciendo procesos más rápidos y detallados.

1- A)

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