ACTIVIDAD 15 CASO 1.- CORPORATION GRAND
Enviado por Jaazmin Gonzalez • 18 de Junio de 2020 • Documentos de Investigación • 1.050 Palabras (5 Páginas) • 433 Visitas
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UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
GONZÁLEZ PERALTA REBECA JAZMÍN
ACTIVIDAD 15
CASO 1.- CORPORATION GRAND
MTRA. MÓNICA MENDOZA NAVARRO
ADMINISTRACION INTEGRAL
SECUENCIA 1AM12
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo, se realizará un caso práctico de la empresa Corporation Grand, donde entra el tema de Control que es parte del proceso administrativo.
Según Henry Fayol, el control consiste en verificar si todo ocurre de acuerdo con el plan adoptado, con las instrucciones que se dieron y con los principios establecidos, teniendo como fin señalar las debilidades y errores con el objetivo de rectificarlos evitando que se produzcan nuevamente.
El objetivo de este trabajo es aprender e identificar las funciones administrativas con los casos prácticos,
La importancia del control es…
- Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los objetivos fijados.
- Se aplica a todo; a las personas, a las cosas y a los actos.
- Localiza los sectores responsables de la administración
- Reduce costos, ahorra tiempo al evitar errores.
- Analiza y determina en forma rápida las causas que puedan originar desviaciones corrigiéndolas para que no se repitan.
CASO PRÁCTICO 1 - CONTROL
CORPORATION GRAND
El presidente de Corporation GRAND se enorgullecía de ser un administrador conocedor del mundo completamente al día. Había asistido a cuantos cursos, programas y conferencias sobre administración se atravesaron en su camino. Cuando regresaba de ellos intentaba poner en práctica en su base de operaciones las ideas obtenidas. Mientras más lo busca, el éxito parecía eludirlo con mayor frecuencia.
En esa mañana estaba contando a su staff una desilusión sufrida.
"Caballeros", les decía desde hace tiempo hemos adoptado una política de promoción interna de administradores. Creo que hemos sido muy sensatos en tratar de formar a nuestros hombres y seleccionar administradores partiendo de esta base en lugar de llenar los cargos desde fuera. Sin embargo, no parece que nuestra política haya logrado su objetivo. He estado mirando cifras y me ha sorprendido ver que durante los últimos cinco años se han nombrado extraños para cargos de administración, en una proporción de 60:40, obviamente esto no es lo que yo pretendía que sucediera.
El vicepresidente de administración agregó, "partiendo del hecho de que los cargos de administración en todos los departamentos han sido ocupados de este modo, es evidente que ninguno de nosotros está llevando a cabo realmente y de manera adecuada la política de la compañía".
"Tenemos un plan formal para identificación y nombramiento de Gerentes", preguntó el presidente.
"No ninguno".
"Me encargaré de que los planes sean redactados, ejecutados y controlados por usted", dijo el presidente mirando a su vicepresidente administrativo. "Y recuerde que debemos tener gente capaz en los cargos de administración. Queremos que todos hayan demostrados en la prueba de fuego una capacidad para usar el sentido común.
Todos deben tener integridad. Cada uno debe manifestar energía y acometividad"
PREGUNTAS
- Identifica el estándar que se menciona en el caso y por qué lo consideras así.
Estándares fijados por apreciación.- Lo considero así porque son esencialmente juicios de valor, resultado de las experiencias pasadas del administrador, en áreas en donde la ejecución personal es de gran importancia. Además se refieren a ciertas actividades cuyo carácter es intangible o cualitativo, tales como la moral de la empresa, actitud del personal y otras, pero cuya importancia es vital.
- Relaciona los cuatro primeros pasos del proceso del control con el caso.
- Establecimiento de estándares. Para la futura contratación del personal
- Evaluación del desempeño. Se mide el rendimiento de las nuevas contrataciones que se hagan
- Comparación de desempeño. Corregir y mejorar lo que queda del organigrama pasado o del presente
- Acción correctiva. Elaborar el informe que registre todo lo anterior y arrojar las acciones necesarias para mejorar o perfeccionar el proceso.
- Del sistema Entrada-Proceso-Salida, indica donde se ejerció el uso del control.
La entrada es el personal que tiene la empresa, donde el presidente se va a cursos, programas y conferencias referentes a la administración, proceso es intentar poner en práctica en su base de operaciones las ideas obtenidas, la salida sería el personal capacitado pero sólo han contratado a personal que en realidad no saben si se desempeñan correctamente en el trabajo o no, la retroalimentación es que deben de tener el personal capaz en los cargos de administración, cada uno debe de desempeñar mejor su trabajo.
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