ACTIVIDAD 7 ANALISIS DE LA COMPRA Y VENTA DE ISAGEN

ACTIVIDAD 7

ANALISIS DE LA COMPRA Y VENTA DE ISAGEN

2018

INTRODUCCION

El presente trabajo analiza la compra y venta de la comercializadora y productora de energía “ISAGEN”. Como es de conocimiento general esta compañía de economía mixta que está conformada en su mayoría por acciones por el gobierno Colombiano para poder determinar los aspectos negativos, positivos, los factores determinantes y los argumentos los cuales se llevaron a cabo para el estado de vender tan prestigiosa empresa.

OBGETIVOS

• Establecer las causas relevantes de la venta de ISAGEN
• determinar si de manera global fue o no fue una decisión acertada
• Analizar los argumentos a favor y en contra de la venta de Isagen.

ISAGEN

En los principios de los años noventa del siglo XX los problemas para la generación de energía eléctrica que realizaba ISA llevó a Colombia a un razonamiento energético y con consecuencia que generaron grandes apagones, el gobierno realiza habían iniciativa como la compra de una barcaza generadora de electricidad pero que nunca fueron puestas en funcionamiento generando una gran detrimento patrimonial del estado pero estas reformas estructurales que realizo permitió la conformación de ISAGEN mediante el decreto de Ley 700 de 1992, con esta ley el estado permitió que el sector primado participara en la producción y generación de electricidad en Colombia esta figura se conoció como generadores independientes. Hasta el 4 de abril de 1995 por medio de escritura pública No. 230 de la Notaría Única de Sabaneta, se realizó la secesión de la Sociedad Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P (ISA) lo cual transfirió los activos, esto lo conllevo que esta generadora continuación, se estableció una nueva sociedad de servicios públicos mixta de carácter comercial, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía “ISAGEN S.A. E.S.P.” El 1 de mayo inicio labores dedicada a la producción, comercialización e interconexión eléctricas los retos que se plantearon a la LA VENTA DE ISAGEN EL NEGOCIO DEL AÑO 7 satisfacción de los accionistas, el mercado y los clientes que favorecerían el desarrollo de la armonía de la empresa y los trabajadores para poder cumplir las necesidades y atención incrementales de los clientes con el propósito de suministrar soluciones rápidas y apropiadas. Desde el los años 2004 decía: “Buenas empresas como ISAGEN no se deben privatizar, entre otras razones, porque al necesitarse nuevos proyectos de generación de energía, no hay la seguridad de que el mercado los realice. Sin embargo, este tipo de empresas estatales debe proceder con toda agilidad: tener la audacia de descubrir proyectos, elaborarlos, promocionarlos y venderlos total o parcialmente en el mercado”. En el año de 2007 ofreció el 19.22% de las acciones privilegiadas que eran propiedad de la Nación a los colombiano a un valor de esa época de $1.130, y en la actualidad se cotizan a un valor de $3.020, éstas se han valorizado un 177% precio de cierre del pasado 12 de Marzo de 2014 y una demanda en aumento de promedio de 2.8% (Vélez, 2007) ISAGEN en sus 19 años de vida empresarial se ha caracterizado en todas las regiones que tiene influencia con sus Centrales de Generación, ha materializado un criterio de responsabilidad social y ambiental.

En los principios de los años noventa del siglo XX los problemas para la generación de energía eléctrica que realizaba ISA llevó a Colombia a un razonamiento energético y con consecuencia que generaron grandes apagones, el gobierno realiza habían iniciativa como la compra de una barcaza generadora de electricidad pero que nunca fueron puestas en funcionamiento generando una gran detrimento patrimonial del estado pero estas reformas estructurales que realizo permitió la conformación de ISAGEN mediante el decreto de Ley 700 de 1992, con esta ley el estado permitió que el sector primado participara en la producción y generación de electricidad en Colombia esta figura se conoció como generadores independientes. Hasta el 4 de abril de 1995 por medio de escritura pública No. 230 de la Notaría Única de Sabaneta, se realizó la secesión de la Sociedad Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P (ISA) lo cual transfirió los activos, esto lo conllevo que esta generadora continuación, se estableció una nueva sociedad de servicios públicos mixta de carácter comercial, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía “ISAGEN S.A. E.S.P.” El 1 de mayo inicio labores dedicada a la producción, comercialización e interconexión eléctricas los retos que se plantearon a la LA VENTA DE ISAGEN EL NEGOCIO DEL AÑO 7 satisfacción de los accionistas, el mercado y los clientes que favorecerían el desarrollo de la armonía de la empresa y los trabajadores para poder cumplir las necesidades y atención incrementales de los clientes con el propósito de suministrar soluciones rápidas y apropiadas. Desde el los años 2004 decía: “Buenas empresas como ISAGEN no se deben privatizar, entre otras razones, porque al necesitarse nuevos proyectos de generación de energía, no hay la seguridad de que el mercado los realice. Sin embargo, este tipo de empresas estatales debe proceder con toda agilidad: tener la audacia de descubrir proyectos, elaborarlos, promocionarlos y venderlos total o parcialmente en el mercado”. En el año de 2007 ofreció el 19.22% de las acciones privilegiadas que eran propiedad de la Nación a los colombiano a un valor de esa época de $1.130, y en la actualidad se cotizan a un valor de $3.020, éstas se han valorizado un 177% precio de cierre del pasado 12 de Marzo de 2014 y una demanda en aumento de promedio de 2.8% (Velez, 2007) ISAGEN en sus 19 años de vida empresarial se ha caracterizado en todas las regiones que tiene influencia con sus Centrales de Generación, ha materializado un criterio de responsabilidad social y ambiental.

ISAGEN (BVC: ISAGEN) es una empresa colombiana de origen estatal que pasó a ser filial del canadiense Brookfield Asset Management en 2016 por 6,5 billones de pesos. Se dedica a la generación de energía, la comercialización de soluciones energéticas y el desarrollo de proyectos de generación.1​ Su sede principal está ubicada en Medellín y tiene oficinas regionales en Bogotá, Cali y Barranquilla.

Es la tercera generadora del país2​ con una participación del 16% en el Sistema Interconectado Nacional. Cuenta con una capacidad instalada de 3.032 megavatios (MW) distribuida en cinco centrales hidroeléctricas, una térmica y 150 MW adicionales, producto de la interconexión con Venezuela.

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