ANALISIS DEL BALANCE GENERAL SITUACIONAL DE UNA EMPRESA

PLAN DE NEGOCIOS

1.- DATOS GENERALES DEL PARTICIPANTE:

DNI NOMBRES APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO EDAD

70022551 Cristhian Cesar Miranda Yanquirimachi 21 años

47499481 Diego Jhonatan Mayhua Garcia 21 años

73096844 Cézar

Augusto Sotomayor Diaz 19 años

SITUACION ACTUAL DEL NEGOCIO

• Funcionamiento

NUMERO DE TRABAJADORES

7 trabajadores

2.- DATOS GENERALES DEL PROYECTO

NOMBRES • GRIFO CONTINENTAL SERVICE E.I.R.L

LOCALIZACION • en Avenida Manco Capac 133 C-2 en el distrito de San Jerónimo – Cusco

BREVE DESCRIPSION • El grifo Continental Service es una empresa que pertenece al sector de los hidrocarburos su principal actividad es la venta de combustible.

• El grifo continental service tiene una antigüedad de 12 años, desde los cuales se mantiene liderando el mercado de grifos.

• MISION:

Satisfacer las necesidades de los consumidores, ofreciendo servicios de excelente calidad, contar para ello con un personal altamente calificado e innovador, con infraestructura moderna y herramientas optimas, para seguir posicionándose dentro del mercado local y nacional

• VISION:

El grifo “CONTINENTAL SERVICE” E.I.R.L. desde su creación viene operando con un servicio diferenciado el cual le permitió escalar varios peldaños hasta alcanzar un buen posicionamiento en el mercado de grifos que a la actualidad le permitió ubicarse y codearse con los mas grandes grifos de la localidad, para un futuro esperamos ser lideres en el mercado y ocupar los primeros lugares en preferencia del consumidor y crecer no solo como empresa sino también en el aspecto económico y estructural.

NECESIDADES Y DESEOS DE LOS CONSUMIDORES

El grifo Continental Service E.I.R.L. al tener 12 años de antigüedad ha ganado el prestigio en el área local.

Los clientes prefieren el grifo ya que los precios que se ofrecen son menores a los de la competencia, además el trato al cliente y los beneficios que reciben.

Sin embargo otro factor que es uno de los más importantes, es que en el grifo pese a las huelgas u otros factores que se dan nunca falta el combustible del octanaje que se requiera.

COMPETENCIAS

NOMBRE DE LOS COMPETIDORES PRODUCTOS QUE OFRECEN PRECIOS DE LA COMPETENCIA FORMA DE COMUNICACIÓN DE LA COMPETENCIA

Grifo Latino E.I.R.L Gasolina y

Petroleo Gasolina de 84 – s./ 15.47

Gasolina de 90 –s./ 13. 56

Diesel Ultra –

s./ 13.84

Grifo Tapia E.I.R.L Gasolina y Petroleo Gasolina de 84 – s./ 15.45

Gasolina de 90 –s./ 13. 52

Diesel Ultra –

s./ 13.87

FODA DE LOS COMPETIDORES

FORTALEZAS ¿COMO ENFRENTARIAS?

• Antigüedad (grifo Tapia)

• Surtidores modernos (grifo Latino)

• Gran espacio y garaje (grifo Tapia)

• Impresión de ticket de venta

• Igualando o mejorando los surtidores

• Comprando PC para la impresión de los tickets de venta

DEBILIDADES ¿Cómo APROVECHARIAS?

• Precios elevados (Tapia y Latino)

• Surtidores antiguos (grifo Tapia)

• Pequeño espacio (grifo Latino)

• No hay ss de lavado (grifo Latino)

• No tiene convenios (grifo Tapia)

• No esta afiliado a VISA • Mantener los precios bajos

• Mejorando y haciendo mantenimiento al surtidor

• Conservando el ss de lavado gratuito

• Incrementar los convenios

• Se incrementara el plazo de convenio con VISA

ANALISIS FODA DEL NEGOCIO

FORTALEZAS

• Liderazgo y participación mayoritaria de ventas de Combustibles en el mercado y capacidad de negociación.

• Acceso a mercados locales y distritales de una manera rápida para su venta.

• Muy buena posición financiera (Liquidez, rentabilidad, etc.)

• Precio competitivo.

• Cadena de distribuidores (Pequeñas Agencias de Distribución en lugares alejados).

• Capacidad Gerencial.

• Productos de buena calidad.

• Contamos con reconocimiento de calidad de atención al cliente por nuestros clientes que cada vez aumentan.

OPORTUNIDADES

• Facilidad de acceso y compras al llenado de los combustibles.

• Demanda de distribuidores minoristas (Pequeñas Agencias de Distribución en lugares alejados).

• Capacidad de negociar con los proveedores y clientes.

• Expansión de mercados a nivel Nacional.

• Participación y expansión de capacitación para un mejor servicio.

DEBILIDADES

• Ausencia o poca comunicación en la empresa.

• Estructura interna deficientemente organizada e inadecuada.

• Inexistencia

...