Actividad 1 Contabilidad. Boutique Eztravaganzza

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1. Sinopsis:

Boutique Eztravanzza, es un negocio que inicia sus operaciones en al año 1994, como una micro empresa y cuyo giro principal es la venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda, ubicada en la Cd. de Orizaba, Veracruz; y cuya propietaria es Irma García.

El Negocio en sus inicios comenzó con ventas realizadas entre familiares y amigos, con el fin de incrementar los ingresos personales de Irma, la cual en ese entonces trabajaba como gerente en un hospital. Con el paso del tiempo la Boutique crece en su volumen de ventas y diversificación de productos.

Más tarde en el 2000, la propietaria se jubila de su empleo y se dedica de tiempo completo a su negocio personal, el cual mostraba ya para ese entonces atractivos márgenes, debido a que añadió la línea de perfumería, que a finales de ese año representaba una tercera parte de los ingresos totales del negocio.

El mercado en este rubro era bastante extenso y a la vez muy diverso, y había gran cantidad de Boutiques; por otro lado las tiendas departamentales ofrecían precios más altos que estas, que luego se compensaba con las ofertas que estas tiendas ofrecían en temporadas fuertes; por lo que las Boutiques comenzaron las ventas en abonos entregando el producto al cliente desde un inicio, lo cual después represento un problema de liquidez y cartera vencida.

La Boutique ha crecido y se ha mantenido en el mercado con  márgenes de utilidad significativos, que le han permitido posicionarse en un buen estatus en la región; y además cuenta con el reconocimiento de sus clientes, después de todos los cambios que ha sufrido a lo largo del tiempo y de los retos que Irma ha querido tomar. Ahora se encuentra en la disyuntiva de aceptar la propuesta de Lourdes Mendoza, de ser la Boutique  Eztravaganzza, el intermediario que se encargara de surtir ropa quirúrgica  y productos médicos en la Ciudad.  

1. Respuesta a preguntas detonantes con referencia y conclusión

2.1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿Qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza? 

1. Información:

Boutique Eztravaganza es una micro empresa, de tipo comercial; cuyo giro es la venta de ropa y accesorios; ubicada en Orizaba, Veracruz; que inició sus operaciones en el año 1994, con personalidad jurídica propia; lo que quiere decir, que es un ente independiente que puede realizar sus propias transacciones y contratos, y que informan de sus operaciones y estados financieros. Por lo tanto es de un solo dueño, y este se encarga de asumirlas responsabilidades y obligaciones que esta puede contraer. A través del tiempo se ha ubicado como una empresa sólida, reconocida por sus clientes, que ofrece una amplia gama de productos en un mercado bastante diverso y muy competido en su región; pero que a pesar de los cambios se ha mantenido firme. Además que su propietaria ha tenido la capacidad de tomar decisiones que le han permitido al negocio posicionarse a nivel local bastante bien y que hasta el momento han sido las más adecuadas y los riesgos que esto conlleva hasta la fecha han resultado ser benéficos para esta. La empresa comenzó siendo pequeña, pero con el paso del tiempo ha ido creciendo en el volumen de sus operaciones y ha aceptado nuevos retos, que han provocado que el negocio avance y se mantenga en el mercado y le permita a su propietaria márgenes de utilidad significativos. Se presenta una nueva propuesta para el negocio y su dueña está tratando de tomar la decisión más adecuada para el negocio, como lo ha venido haciendo desde la creación de esta. La decisión deberá estar bien analizada, ya que la línea que se pretende agregar, conlleva mayores costos y las ganancias que se desprenderían de la venta de este producto no serían tan atractivas, al menos en el corto plazo, como las que arroja la venta de los demás productos que ofrece la Boutique.

Si la decisión de la propietaria fuera a favor de la nueva propuesta estaría siendo necesario cambios obligatorios en la administración y comercialización de esta; ya que no podría hacerle frenea únicamente con dos personas; se verían en la necesidad de contratar más personal y una mayor inversión.

1. Argumentación: [pic 4]

1. Conclusión:

La decisión de la propietaria no es nada sencilla, deberá analizar bien la situación para que sea la más factible para la empresa y no repercuta en su crecimiento y merme las utilidades de esta.

1. La Asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿Impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿Por qué?

1. Información:

Sin lugar a dudas la decisión tiene un impacto significativo en los procesos de información administrativa, financiera y fiscal de la empresa, porque cualquier cambio que se lleve a cabo al interior de cualquier negocio, trae consigo beneficios o perjuicios para este; ya que al cambiar u ofrecer otro producto en la tienda, significa nuevos costos, mayor inversión y talvez sacrificar utilidades en el corto plazo; lo cual implica cambios reflejados en los estados financieros (financiera), más impuestos que pagar (fiscal) y de la mano implica también cambio de estructura organizacional (administrativa), con la contratación de nuevo personal para lograr atender a un mayor número de clientes.

1. Argumentación:

El concepto de que la contabilidad sólo era un registro de los hechos, ha cambiado notablemente, pues ha pasado a ser una herramienta intrínseca de información para la toma de decisiones y de no cumplirse está característica, la contabilidad pierde su razón de ser.

La contabilidad también tiene su segmentación y esto ayuda a una mejor toma de decisiones; esta segmentación es la siguiente según D. Quiroga:

• Contabilidad financiera: es un sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con al empresa, como loa accionistas, instituciones de crédito, inversionistas y otros.
• Contabilidad fiscal: también es un sistema de información para cumplir las obligaciones tributarias de las empresas.
• Contabilidad administrativa: es un tercer sistema de información orientada a ofrecer datos a la administración de manera pragmática par la toma de decisiones.  En esta rama es donde la empresa con un buen dominio puede provocar ciertas ventajas competitivas tanto en el costo, como en la diferenciación.

1. Conclusión:

El impacto que se daría en la empresa seria en todos segmentos de la información y por lo tanto en la toma de decisiones, debido a que se ofertará un producto nuevo, el cual no está dentro del giro de la empresa de cuidado personal, pero todos los cambios en una empresa son favorables si se toman con el debido análisis de información contable y financiera.

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