Analisis Company game

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JUEGO GERENCIAL

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DIRECCION ESTRATEGICA

DAVID ANDRES SANCHEZ VEGA

WILMER ANDRE RODRIGUEZ MAHECHA

DUVAN ROJAS

SERGIO ALBERTO MANTILLA TOLEDO

DOCENTE CESAR AUGUSTO GIRALDO DUQUE

ABRIL 23 DE 2016

En esta primera  decisión tuvimos en cuenta las siguientes variables: el área de producción se tenía una limitación de unidades a producirse son: $1. 151.340  por consiguiente se determina realizar las siguientes acciones o jugadas todo en pro del crecimiento de la empresa.

1. TecnoPersonal, Allin One, España: determinamos producir: $100.000 ya que la empresa está en la capacidad de  sacar esta  producción.
2. Tecno Personal, High Tecnology, Alemania: determinamos producir $300.000 ya que la empresa está en la capacidad de  obtener esta  producción.
3. PeqElectro, Allin One, España: determinamos producir $400.000 ya que la empresa está en la capacidad de  sacar esta  producción.
4. PeqElectro, High Tecnology, Alemania: determinamos producir $200.000 ya que la empresa está en la capacidad de  sacar esta  producción.
5. DomoHogar, Allin One, España: determinamos producir $40.000 ya que la empresa está en la capacidad de  sacar esta  producción.
6. DomoHogar, Allin One Alemania: determinamos producir $34.000 ya que la empresa está en la capacidad de  lograr esta  producción.

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Con el equipo de trabajo determinamos realizar las siguientes decisiones todo con el objetivo del beneficio de la empresa.

Precios – Tecnología Personal.

1.   En un rango de valores y con el objetivo de aumentar las utilidades de la compañía se toma la decisión de aumentar en rango de 100 a 200 ya que consideramos que este valor es el más indicado ya que no superamos el rango estimado de 350, también somos conscientes que en el ámbito tecnológico tenemos que invertir más pues nos ayudara a futuro al crecimiento de la misma.

Precios- Pequeño Electrodoméstico

1. Teniendo en cuenta el rango de precio que es de 150 decidimos colocar los precios de algunos  países en un rango de 50 a 70 ya que consideramos que es un precio exequible, pensando en tener mayor demanda.

Precios – DomoHogar

1. Nuestro limite es de 850, así que decidimos colocar en un rango de precios de 600 a 780 casi llevamos el valor al tope al límite arriesgándonos a tener mayor demanda, así podemos tener más entrada de flujo.

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Innovación Producto.

1. Decidimos  invertir un presupuesto de $125.000 ya que consideramos que necesitamos mejorar nuestros productos debemos hacerlo desde la innovación, los valores agregados.

Desarrollo tecnológico fabrica.

1. Pensando en el desarrollo tecnológico de la fábrica determinamos  un presupuesto de $90.000 para mejorar en nuestros productos. Mejorando costes dentro de la fábrica y tener una buena capacidad productiva.

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