Analisis De Puestos

INTRODUCCIÓN.

El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas en cuando a sus capacidades y experiencias, que deben ser contratadas para ocuparlas

Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”

ANALISIS DE PUESTOS.

El análisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas que se realizan de dentro las empresas u organizaciones esto consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.

A partir de estos análisis, se puede decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia. El análisis de puestos, es una recopilación, organización y evaluación de la información a los puestos de trabajo.

En otras ocasiones, la necesidad de llevar a cabo un análisis de puestos surge a partir de manifestaciones de los propios trabajadores, cuando no tienen

Algunas de estas limitaciones pueden empezar a mitigarse con el uso del análisis de puestos. Este análisis, entendido como el proceso a través del cual el puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores e identificables que habitualmente.

El análisis de puestos dentro de la empresa es uno de los procesos más importantes dentro del área de personal, ya que en este proceso se lleva a cabo el reclutamiento así como el adiestramiento del mismo.

Se denominan tareas (Fernández Ríos, 1995), puede contribuir a mejorar el conocimiento del trabajo directivo en estas organizaciones. De hecho, ha sido una de las herramientas más utilizadas en las últimas décadas a la hora de entender el trabajo directivo (Lawler, 1994).

Su importancia en el desarrollo de recursos humanos (selección, entrenamiento, evaluación de potencial, etc.) es ampliamente reconocida. Asimismo, también se ha puesto de relieve su utilidad para afrontar distintos problemas ylo emprender distintas acciones organizacionales, como por ejemplo 10s cambios tecnológicos y las prácticas de trabajo (Pearn y Kandola, 1988). Además, y dado que, como hemos dicho, la profesionalización de la gestión en instalaciones deportivas es reciente, resulta especialmente interesante la distinción entre tareas directivas de carácter reactivo y proactivo, y el estudio de cuán desarrolladas están ambas.

El análisis del puesto es, en muchos sentidos, la primera actividad de personal que afecta la motivación. La mayoría de los trabajadores no se sienten motivados a realizar un trabajo cuando se dan cuenta de

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