Analisis De Puestos

Análisis de puestos

Puesto de Gerencia

Funciones (responsabilidades)

 Revisar que todo el trabajo se lleve a cabo correctamente a diario, checando reportes de los supervisores (asistencias, graficas, clientes, etc.)

 Presentar un informe mensual de las actividades de la empresa a los empleados que incluya graficas por escrito y exposiciones para saber cómo está funcionando la empresa.

 Checar si hay problemas y si existen buscar una solución mediante la revisión de las graficas semanalmente.

 Atender las quejas de los empleados, clientes u otras por pequeñas que sean agendadas para dar pronta solución.

 Conocer cada área y el funcionamiento de estas al iniciar la empresa y cada vez que se renueve el equipo o personal.

 Establecer los planes de desarrollo de la empresa mensualmente fijándose metas y objetivos de acuerdo con los resultado obtenidos en el periodo anterior.

 Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que la empresa funcione con éxito haciendo un análisis de mercado e innovarse semestralmente.

 Hacer reuniones extraordinarias para ver el funcionamiento de la empresa.

 Otorgar bonos a los empleados que mejor se desempeñen durante el mes.

Aptitudes y cualidades para el puesto

• Ser emprendedor

• Capacidad de comunicación

• Liderazgo con motivación para dirigir

• Integridad moral y ética

• Espíritu critico

• Carácter y capacidad para tomar decisiones en situaciones de estrés

• Saber marcar prioridades

• Elevada orientación al resultado y cumplimiento del objetivo

• Capaz de asumir responsabilidades

• Alta capacidad en administración de equipo

• Gran capacidad para delegar

• Honestidad

• Buen trato a los subordinados

Puesto de supervisor

Para ocupar este puesto, el supervisor generalmente, realizara las siguientes actividades:

 Elaborar graficas y agenda de evaluación:

• Cada mes

- Conforme al desempeño del empleado

- Citas concretadas

- Entrevistas realizadas

- Total de parejas

 Delegar funciones a sus subordinados:

• Diario

- Explicar las actividades a realizar

 Reducir los costos

• Cada bimestre

- Contratar al mejor personal para evitar la rotación

 Elaborar manuales de funciones

• Cada seis meses

- Elaborar el manual de acuerdo al puesto

- Detallar las funciones de acuerdo a las necesidades del puesto

 Elaborar plantillas de horario del personal y control de asistencia

• Cada seis meses

- Llevar el control de las citas diarias para poder detallar el horario y saber el número de citas

- Registrar la asistencia del personal (entrada- salida)

 Revisar las labores de los subordinados

• Diarios

- Observarlos cuando trabajen y evaluarlos

Requerimientos:

• Conocimientos en recursos humanos

• Capacidad de liderazgo

• Edad de 25 a 35 años

• Sexo

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