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Analisis empresa de Telecomunicaciones “STAR”


Enviado por   •  29 de Marzo de 2019  •  Documentos de Investigación  •  2.337 Palabras (10 Páginas)  •  112 Visitas

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Nombres:

  • Carlos Alberto Arias (Gerente General)
  • José Eduardo Choquehuanca Huanca (Gerente De Operaciones)
  • José  Efraín Vallejos Condori (Gerente De Recursos Humanos)
  • Ever Ronald Lopezcolque (Gerente De Tecnologia E Innovacion)
  • Elvis Apaza (Gerente De Marketing)
  • Ricardo Joel Velarde Silva (Gerente De Finanzas)

Tercer Semestre

Paralelo 1 INC        

Materia: Administración III

Docente: Carlos Niño de Guzmán

Empresa de Telecomunicaciones “STAR”

  1. Análisis FODA para la elaboración de estrategias

Factores Internos

Factores Externos

Fortalezas

  • Personal Capacitado para el asesoramiento de clientes
  • Somos parte de una empresa internacional
  • Publicidad informativa
  • Equipos de Última tecnología
  • Infraestructura adecuada
  • Únicos con internet 4 XGLTE
  • Servicios de Alta calidad
  • Estabilidad para los empleados
  • Compromiso para afrontar los retos de la cobertura, capacidad, la calidad y la innovación de cada una de las operaciones necesarias

Debilidades

  • Ser nueva empresa distribuidora en el mercado
  • Resistencia al cambio frente a una nueva cultura institucional
  • Falta de innovación en publicidad, tecnología, etc.
  • Falta de compromiso del personal con los clientes y la empresa
  • Empleados insatisfechos
  • Mala atención al cliente
  • Desconocimiento de las necesidades de los clientes

Oportunidades

  • Aprovechar las fallas de la competencia
  • Lugares adecuados para la colocación de antenas
  • Avances tecnológicos constantes en el ámbito de telecomunicaciones
  • Celulares más avanzados y permiten el uso de nuevos servicios
  • Diversos eventos que permiten auspiciadores
  • Demanda de servicios de internet y telefonía sigue en aumento
  • Nuevas oportunidades de empleo

Estrategia de Supervivencia (Ratón)

Usar fortalezas para evitar amenazas

Amenazas

  • Competencia similar con las empresas ENTEL TIGO Y VIVA
  • Desconocimiento de los usuarios del servicio STAR
  • Inestabilidad Política
  • Inflación
  • Aumento de llamadas gratuitas por internet
  • Políticas de gobierno a favor de empresas nacionales.
  • Competencia desleal
  • Rápida captación de la nueva demanda de parte de otras empresas
  • Piratería

  1. Objetivos Estratégicos
  1. Objetivo General de la Empresa

Incrementar nuestros usuarios en 25%, usuarios móviles en 15% y usuarios de internet inalámbrico en 10% a través de nuestros servicios de alta calidad hasta 31 diciembre de 2017.

  1. Objetivos Estratégicos por Gerencias

Gerencia de Recursos Humanos

  1. Contratar al personal necesario para el área comercial, de operaciones y área de tecnología hasta julio de 2016
  2. Capacitar y desarrollar al nuevo personal para cada puesto en la empresa hasta octubre de 2016
  3. Reducir la rotación de personal , hasta septiembre de 2016
  4. Controlar a todo el  personal con evaluaciones de desempeño cada trimestre
  5. Mejorar el ambiente de trabajo hasta enero de 2017

 

Gerencia Contable y de Finanzas

  1. Obtener el financiamiento necesario para lograr el objetivo hasta junio de 2016
  2. Determinar los costos de las gerencias  recursos humanos, comerciales, tecnología y de operaciones
  3. Registrar en forma clara y precisa todas las operaciones de ingresos y egresos de la empresa
  4. Realizar auditorías externas
  5. Determinar las utilidades o pérdidas obtenidas al final del objetivo

Gerencia Comercial y Marketing

  1. Incrementar la publicidad informativa de nuestros servicios de telefonía e internet en 10% hasta noviembre de 2016
  2. Incrementar nuestras promociones de llamadas, internet 4XGLTE, internet inalámbrico en un 25%
  3. Realizar el Festival Anual Rock-STAR con grupos nacionales e internacionales el 21 de septiembre de 2017
  4.  Realizar publicidades que ofrezcan nuestros servicios de telefonía e internet con personajes destacados nacionales hasta diciembre de 2017
  5. Ser el sponsor oficial de la liga de futbol boliviano 2017-2018

Gerencia de Tecnología e Innovación

  1. Incrementar la calidad de servicio de comunicación en un 30% hasta octubre de 2017
  2. Disminuir el desgaste de las repetidoras de señal en todo el país hasta junio de 2017
  3. Incrementar en un 20% las conexiones de fibra óptica hasta diciembre de 2017 en todo el país
  4. Disminuir nuestro consumo eléctrico en 15% hasta diciembre de 2017 en todo el país
  5. Mejorar el internet inalámbrico en un 10% hasta julio de 2017

Gerencia de Operaciones

  1. Reducir los tiempos de prestación de servicios en plataformas de atención al cliente y call center en 5% hasta agosto de 2016
  2. Mantener un nivel de servicio de atención al cliente elevado desde agosto de 2016 hasta diciembre de 2017
  3. Implementar nuevos canales de comunicación entre las gerencias para poder alcanzar las metas hasta agosto de 2016
  4. Implementar los nuevos reglamentos para el empleado hasta agosto de 2016.
  5. Incrementar nuestros cuestionarios de satisfacción al cliente en nuestros diferentes eventos y servicios de la empresa en un 30% hasta diciembre de 2016
  1. Declaración de la Estrategia

Estrategias por Gerencia

Estrategias Gerencia Recursos Humanos

1. Sacar convocatorias para reclutación de personal

2. Seleccionar al mejor personal para entrenar y  dar las capacitaciones al nuevo personal en las distintas áreas

3. Incrementar os bonos de ventas y puntualidad en 5%

4. Actualizar el sistema biométrico y los supervisores de cada área realizan las evaluaciones vía correo electrónico y de forma privada cada semana

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