CASO JET AIRWAYS: despido, insomnio y empleo

Alumna: Lizbeth Rocío Montoya Vidaña

Matricula: 2831813

Profesor: Mauro Vega

Materia: Fundamentos de la administración

Caso: JET AIRWAYS: despido, insomnio y empleo

SINOPSIS

CASO JET AIRWAYS: despido, insomnio y empleo

En el  2008 fue un año muy difícil para las aerolíneas en todo el mundo debido a los siguientes puntos:

• La demanda de pasajeros bajo
• Los transportes de carga disminuyeron
• Los precios de la turbosina fueron a la alza repentinamente.
• Los costos de operación fueron a la alza
• El combustible tuvo alto costo
• Un gran riesgo de quiebre para la compañía.

Por lo que la compañía tuvo que ponerse a analizar qué era lo más conveniente para el futuro de la compañía del cual se tomó la decisión del despido de 1900 empleados representando el 15% de los empleados de la compañía.

Este 15% de empleados contaban con una antigüedad menor de 6 meses o en periodo de prueba.

Tras la decisión provoco manifestaciones por parte de los despedidos y exigían la reinstalación y consideraran la compensación económica de 30 días de salario mínimo promedio de 3660 rupias por mes (Rediff 2008).

El viernes 17 de Octubre de 2008, en Bombay India, Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, la mayor compañía de aviación  en la India, informo que nuevamente se reinstalarían 1900 empleados que fueron despedidos el pasado miércoles por el mismo.

Dijo Goyal que esta nueva decisión se hizo por haberle provocado no poder dormir, veía sus caras tristes en la televisión; pidiendo disculpas por el trauma y sufrimiento que les causa la decisión tomada por él.

1. ¿La decisión de Goyal logró evitar más consecuencias negativas para el conjunto de la empresa, o generó mayores conflictos?

La decisión de Goyal fue tomada a base a datos estadísticos, lo que él vio en sus análisis financieros, la empresa está tomando una crisis económica que puede provocar el quiebre de la compañía, tal vez en este momento sería lo mejor el despido de ese 15% de empleados tratando de evitar un despido total de sus empleados por el quiebre de la compañía.

Goyal aplico su ética administrativa para tomar decisiones, si el tomo la decisión de la recontratación fue porque pudo más su enfoque humanitario, la paz de ver a los empleados con trabajo, no verlos sufrir, y en el provocar un descanso en su conciencia de haberles quitado su trabajo.

Como bien lo dice los representantes de la compañía como cultura organizacional ellos no toman la decisión del despido si no es necesario, los números financieros lo requerían.

Tal vez el conflicto ya no es con los empleados si no ahora es el tomar la decisión con la compañía de buscar nuevas alternativas para mejorar la economía y el futuro de la empresa.

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