CASO: THOMAS MANUFACTURING COMPANY

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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADO DE COMERCIO EXTERIOR

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

CASO: THOMAS MANUFACTURING COMPANY

ALUMNOS:

ERICK ALEJANDRO MITAC VALENZUELA

CRISTHIAN DAVID PEREIRA ARECHAGA

LIZBETH FIORELLA PINGLO DAMIÁN

DASHANA DORIS RAYO OSORIO

GABRIELA SALVATIERRA CÓRDOVA

JASMITH DAYANA SOTO FLORES

Preguntas del caso:

1.- ¿Qué recomendaría, si fuera Mc Donnell? ¿Por qué?

Como gerente general y teniendo en cuenta el aumento del costo en relación al año anterior; las disposiciones que hace, Mc Donnell son las indicadas; más aun convocar la contratación de un graduado, en búsqueda de un diferente esquema, que fortalezca su equipo empresarial, se conduce a las  escuelas de negocios, obteniendo informes que no solo son los de Tim, si no también de otros graduados, desde ya este enfoque promueve un cambio, una alternativa; Sin embargo Older que pertenece al área de compras genera una contradicción. Al parecer desde su gabinete de compras no puede identificar lo que en si esta pasando. Para esto se convocaría una reunión entre las áreas respectivas de gerencia, finanzas y compras, para el análisis respectivo de los estados financieros y a través de una prueba en ratios demostrar al personal involucrado el impacto de tener mercadería inmovilizada, y como esto impacta directamente a la liquidez de la empresa y en términos simples lo que busca Tim es ser más eficientes en los recursos que tiene la empresa, la eficiencia de anticipar posibles cambios en el futuro. Por tanto, la recomendación pasa por establecer un equipo que busque la eficiencia estar en el momento indicado, en el instante correcto, y nadie puede estar en todas partes, normalmente esto se represente con el pensamiento difuso y malas decisiones. Tim pasa a formar parte del equipo y la adaptación de un nuevo modelo entre ellos el Just in Time forma parte de profesionales competentes, si Older no representa esto, pues es momento de buscar pensamientos que direccionen la empresa a la eficiencia corporativa.

2.- Analice cada una de las recomendaciones de Younger. ¿Esta de acuerdo con ellas? ¿Por qué?

• Disminuir los niveles de caída de existencias (de 60 a 45 días) para ciertos artículos, lo que permitirá una reducción del inventario.

Esto nos ayudaría porque ya no tendríamos 60 días para visualizar la rotación, es importante tener en cuenta qué tan frecuente es la rotación de algunos productos y la demanda de algunos artículos. Por ello creemos que sí sería favorable disminuir a 45 días en nivel de pedidos.

•  Analizar las especificaciones de varios componentes

Consideramos que es necesario e importante conocer las especificaciones de 

nuestros productos para así poder plantear la idea de poder reemplazarlos, sin perder la calidad del producto o servicio que se brinde.

• Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artículos.

Es muy importante ya que muchas veces se tienen 2 productos iguales en inventario, pero con otro código y que se pueden emplear uno en lugar de otro o viceversa. Lo recomendable seria mantener menos ítems en inventarios para reducir los costos en control de stocks, gestión de pedidos.

• Analizar los artículos para ver si se pueden comprar más productos con una orden de compra global con el efectivo de reducir el personal de compras.

 La idea aquí es que el personal de compras tenga más tiempo gestionar y buscar mejoras.

Una orden de compra global, es conveniente para ambas partes, ya que asegura al proveedor una venta total por lo cual al ver mayor volumen de ventas el precio sería mejorado significativamente y tendrá una opción de programar con tiempo por otra parte la empresa segura las entregas programadas la cual llevara a tener menos inventarios.

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