Capitulo 4 Estrategia Del Oceano Azul

CAPITULO 4

Enfocarse en la perspectiva global no en las cifras

Segundo principio: enfocarse en la perspectiva global no en las cifras, este principio mitiga el riesgo.

Propósitos del cuadro estratégico:

● • Muestra el perfil estratégico de una industria.

● • Muestra el perfil estratégico de competidores existentes y posibles.

● • Muestra el perfil estratégico de la compañía o su curva de valor

Cualidades del perfil estratégico de un océano azul

● • Foco

● • Divergencia

● • Mensaje contundente.

Pasos para visualizar la estrategia del océano azul:

1. Despertar visual: comparar el negocio con el de los competidores dibujando un cuadro estratégico.

2. Exploración visual: salir a explorar las 6 vías para crear océanos azules, cuales variables se deben eliminar o cambiar.

3. Feria visual de la estrategia: dibuje su cuadro estratégico como debería ser con base en la observación de campo, obteniendo retroalimentaciones.

4. Comunicación visual: distribuya sus perfiles estratégicos “antes y después” en una página para facilitar la comparación.

Esquema de las 4 acciones para crear innovación:

1. Eliminar.

2. Incrementar.

3. Reducir.

4. Crear.

VISUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

● • Utilización de un cuadro estratégico: ayuda a predecir y planear el crecimiento y las utilidades futuras.

● • Utilización del mapa de pioneros, emigrantes y colonos(MAPA PEC):

○ o Pioneros: los negocios que ofrecen valor sin precedentes, estrategas del océano azul y fuentes poderosas de crecimiento rentable. Presentes en océanos azules

○ o Colonos: negocios donde la curva de valor se adapta al de la industria en general, negocios imitativos. Presente en océanos rojos

○ o Emigrantes: con potencial intermedio, estos negocios amplían, la curva de la industria al ofrecer más por menos pero no modifican su forma, ofrecen mejor valor pero no son innovadores. Presentes en océanos azules y rojos de forma intermedia.

○ o Se debe buscar llevar la compañía hacia negocios pioneros que generen gran utilidad, además de innovación como fuente de valor.

○ o El objetivo de los altos ejecutivos de ser manejar sabiamente su portafolio de negocios con fin De buscar un buen equilibrio entre crecimiento rentable (PIONEROS) y flujo de caja (COLONOS).

● • Como vencer las limitaciones de la planeación estratégica:

○ o Además de cuadros estratégicos y cuadros PEC, se debe cotejar cifras y datos pero con una perspectiva global que lleve

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