Caso Blockbuster

1. Que función ha desempeñado Netflix en el desarrollo de la planeación estratégica de Blockbuster? Qué importancia tiene en los planes estratégicos del futuro?

La función de Netflix creo que es una sino la principal amenaza (Competencia) que tuvo Blockbuster para el añ0 2005, la cual obligó a cambiar las estrategias corporativas implementadas y a reestructurar su modelo de negocio por la competencia directa que tenía el producto Netflix contra el de Blockbuster.

Definitivamente las acciones implementadas estratégicamente por Netflix e incluso las que no ha implementado y que son tal vez desconocidas para Blockbuster son parte de los factores claves a estudiar y analizar a la hora de implementar nuevos planes estratégicos así como desarrollar nuevas tácticas. Estos deben adelantarse al futuro y ver más allá de su competidor que de antemano se le fue adelante por medio a la tecnología.

2. Cómo obligará la nueva competencia de Redbox y los proveedores de contenido digital a modificar la estrategia de Blockbuster?

El modelo de negocios de Redbox ha sido su estrategia de fijación de precios y distribución lo que representa una fuerte ventaja competitiva sobre Blockbuster. Definitivamente el mercado y sus preferencias han adoptado esta modalidad como buena y valida, y la han aceptado, lo que, por ende, ha generado muchos ingresos a RedBOx. Que quiere decir esto que Blockbuster “debe o tiene que” considerar todas estas variables del entorno, para identificar que estrategias debe implementar para contrarrestar esta propuesta de RedBOx que le ha ganado mercado.

3. Si usted fuera asesor de Keyes que recomendaría para Blockbuster con miras al futuro de la empresa? ¿Cómo abordaría los problemas tecnológicos que este enfrenta?

Entiendo que lo primero es unirme a los tiempos, no luchar contra las nuevas formas de negocio y mucho menos de consumo y en base a esto desarrollar nuevos productos y modelos de negocios. Estudios de Mercado para conocer las preferencias del mercado pero más importante identificar fallas de los competidores. Seguir disminuyendo costos, promover la marca quizá con las mismas facilidades de la competencia pero agregando valor, a través de alianzas estratégicas.

4. ¿Qué componentes de valor agregado podría ofrecer Blockbuster a los estudios cinematográficos para persuadirlos de alinearse más estrechamente con la empresa como canal de distribución?

Pudiera representar una seguridad para proteger de la piratería, negociar precios para tener un mayor alcance de ventas de estrenos en el hogar. Servicio al cliente, compartir gastos de promoción de las películas para reducir el gasto de publicidad de los estudios. Marca, fijación de precios, reducción de costos serian valores agregados a ofrecer.

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