“Caso Práctico” Auditoria Administrativa

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS [pic 1][pic 2]

CAMPUS IV

FACULTAD DE CIENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN 

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

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“Caso Práctico”

Auditoria Administrativa

7mo. Semestre Grupo “A”

Docente:

Pedro Diego Yock Domínguez

Presenta:

Fierro Mendoza María de Lourdes

Gomez Mercado Laura Guadalupe

Simota Arenas  Verónica

Victorio Bacilio  Alexis Iván

Tapachula, Chiapas a 26 de Marzo del 2020

PREGUNTAS

1.-Como influye la condición familiar en la administración de la empresa?

Influye en algunos puntos de una manera perjudicial, porque al ser una empresa familiar existía una confianza excesiva solo por el hecho de ser parte de la familia se les encomendaron cargos y/o puestos altos a los familiares aun cuando estos no contaban con una preparación para poder llevar acabo la administración de una manera correcta. Anticipadamente debió haber cierta experiencia, capacitación o estudio para las personas que iban a conformar la entidad.

Debido a la falta de conocimiento en el área administrativa, se desencadenan otros problemas para la empresa la cual  ya no era rentable, por lo que retomaron el esquema o método con el que se fundó la empresa, un método obsoleto que los mantiene a flote pero que no hace crecer e impulsar a la empresa junto a las nueva tecnología con las que hoy en día muchas otras empresas manejan.

2.- Que representa la dirección para una empresa de estas características?

Representa algo muy importante dentro de una empresa, en ella conlleva responsabilidad porque a través de una buena comunicación, motivación y de asertivas decisiones se lleva a cabo una óptima dirección y con la cual finalmente se puede obtener el objetivo establecido  o meta que se tiene. Negativamente como se puede ver esta entidad no tenía ni un líder y ni una dirección a la cual llegar, lo cual afecto a la empresa, la cual también se conforma con una simple estabilidad por lo tanto la necesidad de implementación de metas a largo plazo no son de importancia.

3.- Como puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?

Como debió de ser al principio, los integrantes de la empresa deberían tomar cierta capacitación o algún otro tipo de actividad la cual puedan obtener conocimiento en el área administrativa que es donde se encuentra una de sus debilidades, ante el conocimiento adquirido deberían llevar acabo las etapas de la administración, para ver qué es lo que les hace falta mejorar como empresa, y así aprovechar la fuerte comunicación que tienen como familia, también para establecer metas ya que como se mencionó en el caso la empresa cuenta mucha creatividad la cual puede servir de ayuda para hacer crecer la empresa y que al mismo tiempo puedan motivarse entre los mismos integrantes para eliminar los temores y atreverse a hacer uso de tecnologías las cuales pueden posiblemente adquirir o desarrollar debido a la situación financiera en la que se encuentran.

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