Como mejorar la auto-evaluación de los empleados dentro de una empresa

GRUPO #: 4

NOMBRE DEL ALUMNO: Luis Alberto Manrique Alejos__________________________________________________________________________

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD O PROCESO A MEJORAR :

La actividad a mejorar que escogí es la Autoevaluación. Antes de la reunión de evaluación de desempeño, el empleado revisa su desempeño del año pasado, anotando competencia, eficiencia, metas cumplidas y planes de capacitación y desarrollo para roles futuros dentro de la compañía. Luego esto es revisado por el supervisor, quien incorpora elementos de su propia evaluación a la evaluación formal.

POR QUÉ DEBE MEJORARSE ESTA ACIVIDAD. EN QUÉ ESTÁ FALLANDO.

Pienso que este tipo de evaluación tiene muchas variables a tomar en cuenta, como son la honestidad del empleado para autocalificarse justamente, la relación de este mismo con sus colegas, la relación con su jefe, etc.; pues la credibilidad de la evaluación va estar supeditada a la imagen que tenga este trabajador ante su supervisor (en la mayoría de los casos), y por ende su jefe directo contará como válida su calificación, por lo que incurriría en un error por indulgencia. Caso contrario se tendría en un empleado que no tiene mucho tiempo trabajando, a quien se le exigen resultados.

MEJORA PROPUESTA

Muchas empresas no le dan mucha importancia a las autoevaluaciones. Algunas se lo toman muy en serio y realizan los ajustes pertinentes, pero la mayoría de las empresas lo hacen como una formalidad, porque piensan que deberían, pero en realidad no le prestan atención a las autoevaluaciones.

Concientizar a los colaboradores que la autoevaluación no debe centrarse solo en las formalidades del trabajo. También debe centrarse en un plan de carrera a largo plazo. Se usa para pensar hacia dónde se va a largo plazo y en dónde se está profesionalmente.

¿QUÉ BENEFICIOS TRAERÁ ESTA MEJORA PARA LA EMPRESA

El compromiso laboral es un sentimiento, una decisión voluntaria de cada persona. Según los últimos experimentos relacionados con este ámbito, la motivación económica funciona solo en un primer estadio. Una vez las necesidades básicas están cubiertas y ya no hay que preocuparse por llegar a fin de mes, el aspecto económico, que es un motivador extrínseco (ajeno a la persona), deja de funcionar. En este momento los motivadores intrínsecos, propios de la persona, comienzan a funcionar.

Por esto mismo se debe crear identidad de la empresa con los empleados, para que estos no piensen en su trabajo como una mera actividad para ganar dinero, sino, se comprometan con este y se proyecten dentro de la empresa.