Concepto de Coaching y Coaching empresarial

INTRODUCCION

El nuevo entorno, altamente competitivo y cambiante, obliga a las empresas a ser flexibles y contar con trabajadores suficientemente formados y preparados. Para alcanzar esta meta es necesario aplicar una mentalidad creativa y establecer nuevas técnicas de formación que logren modificar la forma de pensar y actuar del personal de la empresa.

El coaching, es una práctica empresarial novedosa que fomenta de forma directa el desarrollo personal, permitiendo indirectamente el crecimiento de las empresas.

El Coaching es entendido en el contexto empresarial como el proceso interactivo, directo y confidencial mediante el cual un agente, que actúa como entrenador, y una persona (o grupo reducido de personas) busca el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados, realizando para ello cambios profundos y utilizando sus propios recursos y habilidades.

EL TEMA: COACHING

1.) Concepto de Coaching y Coaching empresarial

Definición De Coaching

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.

Coaching Empresarial: A la asesoría orientada a promover y estimular el desarrollo y realización personal de un individuo y organización, el objetivo principal es el manejo, prevención y superación de conflictos mediante un proceso interactivo. Este proceso solo puede ser efectivo si se cumplen las condiciones de voluntad, discreción, neutralidad, aceptación y poner en práctica los consejos.

El objetivo del Coaching Empresarial: Es ayudar o asistir al ejecutivo empresarial o directivo, para que de esta manera logren aflorar en ellos todo el potencial personal y profesional, de esta forma aprenderán a solucionar, por sí solos, los eventuales problemas, transmitiendo a sus trabajadores este sistema de trabajo, con el objeto de obtener cambios favorables en facturación, número de clientes y eficacia. El Coaching Empresarial nos ofrece claridad y acción para el enfoque del objetivo, centrándose en los aspectos que necesita la Empresa e incidiendo donde sí se puede intervenir, creando una estructura de apoyo que logre implementar los cambios necesarios.

El coaching se debe aplicar cuando:

 Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.

 Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.

 Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo.

El Coaching es importante para las empresas porque:

 Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.

 Mejora el desempeño del personal.

 Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.

 Moviliza los valores centrales y los compromisos de las personas.

 Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación.

 Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.

 Descubre el potencial de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

 Creación de un clima laboral óptimo a través del reconocimiento, la comunicación y la motivación.

 Fomenta la solidaridad y responsabilidad en el grupo, predisponiendo a las personas para la colaboración y el trabajo en equipo.

 Aumento en el rendimiento general del equipo de trabajo.

¿Puede un director- líder de una organización ser el coach de su empresa, porque?

Todos los líderes de las empresas, no importando sí son el director general o un gerente o el líder de proyecto, se enfrentan a un mundo en constante cambio y con mucha incertidumbre; y ello los impone retos para el desarrollo de la empresa. Eso los obliga a ser mejores líderes. El reto más importante es en ser realmente un buen líder, en sí ser un líder coach.

El jefe y el líder posee en común una característica: fijar objetivos y buscar la forma que su equipo los alcancen. La manera que cumpla su misión estigma la disyuntiva entre ambos.

El ser un jefe eficiente no significa ser un buen líder. Existen jefes que para obtener sus objetivos perjudican o amedrantan a la gente. Un buen líder llega a sus metas sin dejar exhausto.

Un líder trabaja con la parte emocional y logra un acercamiento asertivo con su personal. Por esta razón, para dirigir de esta forma se necesita cualidades que se consideran como “obvias” aunque no todos los jefes las poseen y cumplen. Como es escuchar que aunque muchos suponemos que lo sabemos hacer, pero al analizarlo bien se percibirá que solo se oye y repite lo que la otra persona dijo.

Generalmente los jefes influyen para obtener los objetivos a nivel personal y colectivo, pero se quedan en el habla. Un líder coach (entrenador) no se limita a esto, es creativo y trabaja por el equipo y sus emociones por hacer que las cosas sucedan. Una compañía con líderes coach contribuye para que su gente desarrolle su talento, una parte importante para llegar a esta postura es el coaching. Este tipo de entrenamiento mejora la productibilidad del equipo.

Para los jefe que desean convertirse en bueno lideres deben iniciar por cumplir la regla: “No poseen agenda oculta”. Deben dar a conocer lo que están tratando de hacer y como lo están

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