Control Presupuestario

CONTROL PRESUPUESTARIO:

El control presupuestario, es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro; para ello se establecen las comparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los presupuestos, a las que suele denominarse variaciones o desviaciones.

El eje fundamental del control presupuestario se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación. Además es necesaria la acción para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras. El control presupuestario, por tanto, va mucho más allá de la mera localización de una variación.

La implantación de un mecanismo de control a través del presupuesto supone comparar los resultados con los correspondientes programas, y si no coinciden deberán analizarse las causas de tales diferencias. En este contexto, pues, para ejercer, un control eficaz deben realizarse las siguientes consideraciones:

• Todo lo que ha sido objeto de una programación debe ser objeto de control.

• Toda desviación entre programas y ejecución del presupuesto tiene un motivo que hay que analizar y que puede deberse a un fallo en la programación, defecto en la ejecución o a ambas razones.

• Toda desviación debe ser asignada a un responsable concreto, lo que requerirá llevar a cabo un análisis minucioso de dicha desviación.

• Las desviaciones pueden exigir medidas de corrección, es decir, el fin último del control presupuestario no es transmitir temor a los directivos, sino hacerles ver las deficiencias que se han producido y sugerirles las acciones correctoras a emprender.

EJECUCION:

Es cuando los presupuestos previamente aprobados son llevados a la práctica por cada uno de los organismos y departamentos por lo tanto debe contar con una dirección y Organización eficaz y adecuada para poder ejecutar todas las acciones previstas.

Se relaciones con la puesta en marcha de los planes y con el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados teniendo al Comité de presupuestos como el principal impulsor debido a que si no escatiman esfuerzos cuando se busca el empleo eficiente de los recursos físicos financieros y humanos colocados a su disposición es factible el cumplimiento de las metas propuestas.

Es muy importante que cada empleado de la administración desde el más alto nivel hasta el más bajo, conozcan con bastante anticipación lo planificado y qué función debe cumplir cada uno para llevar a Cabo lo planeado es decir que la comunicación entre las partes es esencial para la ejecución del presupuesto en una empresa.

INFORME DE RESULTADO:

Es una parte importante de los procedimientos administrativos de control interno y sirven para motivar a los gerentes a desempeñarse de acuerdo con las expectativas.

Los informes de resultados de desempeño Se preparan normalmente sobre una base mensual de manera estandarizada período a periodo, estos informes se diseñan de manera q faciliten el control administrativo interno. Deben componerse de series seleccionadas de datos relativos a cada área o centro de responsabilidad. La formulación y emisión por parte de la administración de informes y desempeño para uso interno es parte importante de un sistema integral de planificación y control de utilidades

OBJETIVO DEL INFORME DE RESULTADO:

El objetivo central de estos informes es la comunicación de las mediciones del rendimiento personal, de los resultados reales y de las variaciones correspondientes.

Básicamente, informan sobre los resultados reales comparándolos con metas y planes presupuestales, ya que, dichos informen tienen como objetivo precisar, puntualizar y reportar el desempeño eficiente como el ineficiente de las personas.

CARACTERISTICAS DEL INFORME DE RESULTADO:

• Son sencillos, comprensibles y proporcionan únicamente la información esencial.

• Se amolda a la estructura organizacional y al punto en el cual se ha de ejercer control, es decir,

por aéreas o centros de responsabilidad.

• Se diseña de tal forma que faciliten la aplicación del principio de administración por excepción.

• Adapta todo a las exigencias de los usuarios.

• Son repetitivos y siempre deben relacionarse con otros periodos de tiempo.

FORMAS DE PRESENTACION O COMUNICACIÓN DE LOS ESTADOS DE RESULTADO:

Por escrito:

• Estados financieros normales.

• Estadística tabulada. .

• Exposiciones narrativas escritas.

Imágenes:

• Graficas.

• Diagramas e imágenes.

Verbales:

• Reuniones de grupo.

• Platica con los empleados.

COMPARACION ENTRE LO EJECUTADO Y LO PRESUPUESTADO:

Se debe recordar que toda actividad experimenta algún tipo de variación o desviación. Es importante definir los límites dentro de los cuales esta variación es considerada normal, deseable O favorable. Para poder concentrase en estas desviaciones, se debe disponer de técnicas que Señalan con rapidez donde se origina el problema.

En comparación del desempeño real con el presupuestado no solo busca localizar las a variaciones O desviaciones, Sino además busca el poder obtener otros resultados futuros para proporcionar comparaciones rápidas, un buen sistema de control permite localizar posibles dificultades o mostrar tendencias significativas para el futuro.

También es necesario recordar que es presupuesto es una herramienta de planificación, el cual es realizado con base a estados financieros históricos, estas comparaciones que Se realicen, servirán a su vez para planificaciones futuras, tomando en cuenta las variaciones, para lograr conseguir que lo ejecutado sea menor o igual a lo presupuestado, sin la necesidad de que se incurra en gastos innecesarios.

ANALISIS DE LAS DESVIACIONES:

Desviación, es la diferencia que surge entre la cantidad presupuestada

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