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¿Cuáles son las ventajas, desventajas y riesgos asociados con la estrategia central de marketing de Nike?


Enviado por   •  9 de Octubre de 2022  •  Ensayos  •  292 Palabras (2 Páginas)  •  230 Visitas

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Escobedo Mayanga Luis Carlos

● ¿Cuáles son las ventajas, desventajas y riesgos asociados con la estrategia central de

marketing de Nike?

Hoy, Nike domina el mercado de calzado atlético con una cuota de mercado global del 31% y

del 50% en Estados Unidos y esto gracias a una correcta aplicación de sus estrategias.

Estuvo enfocada desde el primer momento a ser una marca de atletas para atletas de talla

mundial, se llevaron a cabo decisiones acertadas como por ejemplo el de apostar por jóvenes

promesas los cuales iban a representan la marca, casos ya muy conocidos y sonados como el

de Michael Jordan, Lebrom James o Roger Federer.

Sin embargo depositar la confianza de una empresa en una figura pública conlleva muchos

riesgos, siendo en los últimos años que algunos atletas representantes de la marca se vieron

involucrados en casos que podrían llegar a dañar la imagen de la compañía como por ejemplo

el caso del 7 veces campeón de francia Lance Armstrong quien fue despojado

de sus títulos tras ser acusado por el uso de sustancias ilícitas.

Por otro lado, una ventaja la cual siempre fue bien aprovechada por parte de Nike fue la

capacidad de innovar y expandirse a nuevos deportes y mercados. Un peligro de esto es que

el público al ver que la marca no se especializa en estos deportes opte por una marca más

exclusiva.

● Si usted fuera Adidas, ¿Cómo competiría con Nike?

En los personal si compitiera contra Nike no me enfocaría en los números del rival sino más

bien en la calidad de sus productos y que estos no sean solo cosas bonitas que los famosos

usan.

Usaría como rostro de la empresa a algunos atletas de renombre de todas las etnias y pueblos,

además como empresa competidora encontraría los defectos de algunos de sus productos para

inspirarnos en sus errores y sacar productos definitivos y sin fallas

...

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