ESCALA SALARIAL

Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la legislación a este respecto.

Incialmente debe estar formada por: el salario base, y en su caso complementos salariales fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación y resultados de la empresa.

Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política retributiva son:

1. Objetivos a corto y largo plazo

2. Mercado

3. Sistemas y proceso de operación

4. Fase

5. Cultura

Los conceptos retributivos son:

1. Retribución total que supone

A La retribución anual fija en efectivo

B La retribución anual en efectivo

C Incentivos a medio y largo plazo

D Prestaciones en especie, retribución no dineraria, ejemplos: vehículos de empresa, vivienda, préstamos de empresa, alojamiento, desplazamiento...

E Beneficios de previsión extrasalariales

En España el salario base supone el 70 por 100 de la retribución total

2. Retribución variable que:

A Ha de relacionarse con el plan de negocio

B Se administra a través de multitud de formas: bonos (se calculan como porcentaje del salario base); primas individuales, comisiones, incentivos a medio y largo plazo, etc...

El proceso de retribución o de diseño de escala salarial debería pasar por estas fases:

1. Análisis previo de:

1. Puestos (análisis, clasificación y evaluación)

2. Personas (perfiles, experiencia, resultados)

3. Competitividad (análisis de las bandas salariales, análisis de mercados)

4. Organización (cultura de la empresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de la empresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectos legales: contratos)

2. Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción

3. Comunicación

4. Revision

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