ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO INTERNACIONAL

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO INTERNACIONAL

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Índice de Figuras

Lista de Siglas y Abreviaturas

Resumen Ejecutivo

1. Capítulo 1 : Análisis de la Idea, Oportunidad y Modelo del Negocio

1. Identificación de la oportunidad y descripción idea de negocio.
2. Definición del producto o servicio propuesto y sus características.
3. Propuestas de innovación en el negocio.
4. Propuesta de valor del producto o servicio.
5. Modelamiento integral del negocio: Modelo Canvas 0.

1. Capítulo 2: Estudio de Mercado (exportación o importación)

1. Selección del mercado (país de destino).

Ranking de factores.

1. Análisis de la demanda.

1. Segmentación del mercado.
2. Canales de distribución / comercialización.
3. Proyección de la demanda Mercado Potencial.

1. Análisis de la oferta.

1. Características de los principales productos / servicios de la competencia.  
2. Análisis de la competencia directa e indirecta.
3. Proyección de la oferta.
4. Determinación del Precio de la competencia.

3.  Capítulo 3: Evaluación Externa.

3.1.  Análisis PESTE (en base al país de destino si es exportación, en base a Perú si es una importación)

3.1.1. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales (P)

3.1.2. Fuerzas económicas y financieras (E)

3.1.3. Fuerzas sociales, culturales y demográficas (S)

3.1.4. Fuerzas tecnológicas y científicas (T)

3.1.5. Fuerzas ecológicas y ambientales (E)

3.2.  Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

4. Capítulo IV: Análisis Competitivo.

4.1. Análisis de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter

4.1.1. Poder de negociación con proveedores

4.1.2. Poder de negociación de los clientes

4.1.3. Amenaza de nuevos participantes

4.1.4. Rivalidad competitiva

4.1.5. Amenaza de productos Sustitutos

4.2 Matriz del perfil competitivo

5. Capítulo V: Definición del Negocio: Elección de Objetivos, Estrategias y Políticas

5. Visión y Misión de la empresa.

5.1.        Matriz de coherencia - Objetivos de largo plazo.

(Marketing, logística/operaciones, administración / rrhh, finanzas) (1 por c/u)

5.2. Matriz de coherencia - Objetivos de corto plazo.

(Marketing, logística/operaciones, administración / rrhh, finanzas) (2 por c/u)

5.3. Elección de estrategias.

5.3.1. Estrategia genérica del negocio.

5.3.2. Matriz de FODA cruzado.

5.3.3. Políticas.

5.3.4. Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI).

6.  Capitulo VII: Plan de Marketing

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