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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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Enviado por:  jackrom  13 septiembre 2012
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Palabras: 388   |   Páginas: 2
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ?

Es la organización de cargos, responsabilidades y actividades que deben cumplir los integrantes de la empresa; existiendo una relación jerárquica (gerente y empleado) y el desarrollo de sus funciones. La estructura organizacional debe estar regida por la autoridad, dirección, departamentalización, comunicación, ejecución y control.

2. CUALES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ?

• Dependiendo de la especialización y capacitación del empleado, le serán asignadas las funciones.

• Los empleados se agrupan de acuerdo al campo de acción.

• Cada grupo tiene un gerente responsable de asignar tareas y controlar su desarrollo.

• Todos los grupos incluyendo a su gerente, son encabezados por un gerente general que coordina el desarrollo de las funciones y responsabilidades para el cumplimiento de los objetivos empresariales, grupales y personales.

3. CUALES SERAN ALGUNAS VENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ?

• Asignación de responsabilidades en el desarrollo de actividades especificas.

• Exigencia de la especialización y capacitación que deben tener los empleados.

• Entrenamiento continuo, sentido de competitividad tanto de los gerentes como de los subalternos.

• Se requiere de comunicación directa y constante entre el grupo de trabajo.

• Permite el apoyo grupal, social y emocional al presentarse conflictos de área.

4. CUALES SERAN ALGUNAS DESVENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ?

• Los grupos o áreas tienden a preocuparse mas por los objetivos de su unidad que por los objetivos generales de la empresa.

• Puede verse afectada la coordinación de actividades, ya que las áreas se ven separadas unas de otras.

• Rivalidad y conflictos entre los especialistas y sus competencias en el momento de exponer puntos de vista y conocimientos.

5. CUALES SERIAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES ?

Teniendo en cuenta lo

investigado, pienso que un buen ejemplo seria las empresas de transporte terrestre masivo nacional. Su estructura esta dividida por área geográfica, sus funciones se basan en la organización de rutas destino, reservas por los diferentes medios (telefónico, internet, etc.), horarios semi exactos. Pueden presentar dificultades en el cumplimiento de las actividades que pueden afectar su competitividad y desempeño, como lo son factores de climas, retrasos por vías, ect., pero se ven en la obligación de cumplir con el itinerario apoyándose en el trabajo de equipo dentro del grupo (zonas) permitiéndoles tomar soluciones inmediatas para el cumplimiento de los objetivos. Cada zona encabezada por un representante, quien debe controlar y coordinar a su equipo porque dependiendo el buen trabajo de una zona el desempeño empresarial es efectivo. ...



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