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El Metodo Pert

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Enviado por:  jusbelll  01 diciembre 2013
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Palabras: 3108   |   Páginas: 13
Views: 85

DEDICATORIA

A Dios, quien es quien guía mi vida,

A mi profesor por inculcarme sabiduría,

A mi familia por el apoyo incondicional,

Y por último a la Universidad TELESUP, donde me forjo mi carrera para lograr mis metas.

INDICE

1. Introducción.

2. Notaciones Gráficas

3. Métodos de planificación temporal

4. El Método PERT.

4.1. Principios básicos

4.2. Construcción del grafo PERT

4.3. Asignación de tiempos a las actividades

4.4. Cálculo de los tiempos EET y LET

4.5. Conceptos de holgura y camino crítico

4.6. Calendario de ejecución del proyecto

4.7. El Método PERT en un concepto aleatorio

5. Ejercicios

6. Bibliografía

1. INTRODUCCIÓN

1.1. Concepto de Planificación temporal: Identificación de tareas, Asignación de tiempos y recursos a dichas tareas y planificación de la secuencia de ejecución de forma que el tiempo de desarrollo del proyecto sea mínimo.

- El objetivo Del gestor Del proyecto es definir todas las tareas Del proyecto, identificar las que son críticas y hacerles un seguimiento para detectar de inmediato posibles retrasos.

- La planificación temporal distribuye el esfuerzo estimado a lo largo de la duración prevista Del proyecto.

- La planificación evoluciona con el tiempo: Durante las primeras etapas se desarrolla una planificación temporal macroscópica y a medida que el proyecto va progresando se refina obteniendose una planificación temporal detallada.

Figura 1. Actividades relacionadas con la planificación temporal

Los Métodos de planificación temporal tienen aplicaciones en ámbitos como:

- Construcción de edificios, autopistas, casas, puentes, etc.

- Fabricación de aviones, barcos, ordenadores, etc.

- Diseñoo, Fabricación y distribución de nuevos productos.

- Reparación y mantenimiento de barcos, refinerías de petróleo, etc.

- Proyecto simples Como restauración de casas, mudanza a una nueva casa, etc.

1.2. Principios de la planificación temporal:

– Compartimentación: descomposición del proyecto en un número manejable de activid

ades o tareas.

– Interdependencia: Se deben determinar las interdependencias de cada actividad o tarea compartimentada.

– Asignación de tiempo: A cada tarea que se vaya a programar se le deben asignar un cierto número de unidades de trabajo, una fecha de inicio y otra de finalización.

– Validación del esfuerzo: A medida que se realiza la asignación de tiempo, el gestor del proyecto se tiene que asegurar de que hay en plantilla el suficiente número de personas que se requiere en cada momento.

– Responsabilidades definidas: Cada tarea que se programe debe asignarse a un miembro específico del proyecto.

– Resultados definidos: El resultado de cada tarea, normalmente un producto, deberá estar definido. Los productos se combinan generalmente en entregas.

– Sucesos o Hitos definidos: Todas las tareas grupos de tareas deberían asociarse con algún hito del proyecto. Se considera un hito cuando se ha revisado la calidad de uno o más productos y se han aceptado. Acontecimiento que marca el ...



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