Escriba un ensayo sobre uno de los siguientes temas:

Universidad Metropolitana

Recinto de Bayamón

Programa AHORA

Taller  1

Escrito Análisis de caso

Suhey K Ayala Náter

Profa. Gisela Ramírez González

MARK511

30 agosto 2017  

Tareas a realizar antes del taller uno

Instrucciones:

Asignación 1: Ensayo

Escriba un ensayo sobre uno de los siguientes temas:

a. Relación entre el éxito de una empresa y su nivel de innovación en el mercado.

b. Importancia de la segmentación y selección del mercado meta en el diseño del plan estratégico de una empresa.

Asignación 2: Análisis de caso

Seleccione una empresa que manufacture o distribuya varios productos o marcas. Utilizando la Matriz del Boston Consulting Group, clasifique los diferentes productos y presente sus recomendaciones estratégicas para cada uno de ellos. Presentará este trabajo en PowerPoint para discutirlo en clase y entregarlo al facilitador/a.

By Blackboard:

Buenos días!

Les recuerdo que para el Taller Uno deben entregar las asignaciones establecidas en el módulo. El ensayo debe realizarse en el formato de escritura APA última versión y el análisis del Boston Consulting Group debe incluir información numérica relacionada con el crecimiento y participación de los productos en el mercado. Esta información numérica usualmente las empresas la mantienen privada, lo que si no tienen acceso a la misma, pueden inventar los números y aplicar los mismos a la teoría de la herramienta del BCG.

De tener alguna duda sobre las asignaciones puede comunicarse a gramirez9@suagm.edu o al 787-636-2096.

Saludos,

Gisela Ramírez 

Matriz Grupo Boston Consulting Group

La matriz de productos (BCG) del grupo Boston Consulting está diseñada para ayudar con la planificación estratégica a largo plazo, ayuda a una empresa a evaluar oportunidades de crecimiento revisando su cartera de productos para decidir dónde invertir, descontinuar o desarrollar productos.  Es una gráfica que funge como herramienta para analizar los productos y su posición que tiene una empresa.  Funciona como táctica estratégica para el análisis y la toma de decisiones que debe realizar una empresa en cuanto a sus productos y servicios.  La Matriz de productos (BCG) del grupo Boston Consulting esta íntimamente relacionada a las estrategias de mercadeo de las empresas, por lo que periódicamente se rehacen para evaluar cambios relacionados a la comercialización y progreso de los mismos.

Esta matriz se divide en cuatro cuadrantes provenientes del crecimiento del mercado y la cuota de mercado relativa, desglosados de la siguientes manera:

• Estrella

Es el líder de los productos de la empresa en el mercado. Tiene un gran crecimiento participación  por  lo que se recomienda maximizar los recursos que lo abarcan hasta que sea solido o que pase al cuadrante de la vaca.

• Vaca

Generan más dinero del que consumen. Son unidades de negocio o productos que tienen una cuota de mercado alta, pero con perspectivas de bajo crecimiento. Proporcionan el dinero necesario para cubrir los costos administrativos de la empresa, financiar las inversión es y el desarrollo y pagar dividendos a los accionistas. Se recomienda a las empresas que inviertan en vacas para mantener el nivel actual de productividad y aumentar las ganancias.

• Perro

Son productos con bajo crecimiento o su participación en el mercado es baja.  No se vislumbra mantenerlos en la cartera de la empresa por lo generalmente se aconseja eliminarlos, ya que drenan las finanzas de los recursos.  En algunas ocasiones estos productos pueden generar ingresos continuos con poco costo.

• Interrogante

Es de gran crecimiento y poca participación de mercado. Siempre se está evaluando este cuadrante porque los productos se pueden convertir en perro o estrella.  Estos productos a menudo requieren una inversión significativa para empujarlos en el cuadrante de estrellas.

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Analisis de Caso: Coca Cola

Cows

Coca-Cola como una bebida ha estado operando como una vaca de efectivo para la Coca-Cola Company, ya que la marca se vende a través de 200 países en una industria de bebidas maduras. Un segmento más grande de las operaciones se basa en productos acabados fabricados por la compañía, que constituyen el 63% de las operaciones en 2015 (The Coca-Cola Company, 2015)  Los socios embotelladores en diferentes lugares ayudan a que las bebidas terminadas estén disponibles para el mercado en sus respectivas regiones, lo que permite a la organización obtener ingresos significativos de sus categorías de productos terminados. Dado que la industria está madura, la empresa necesita invertir poco esfuerzo para mantener las ventas altas ya que la unidad de negocios ha capturado un gran mercado para generar efectivo.  R. Deben de seguir el enfoque de que se puede confraternizar más al compartirla y enfocarse en lo de sello verde, también separar una parte de las ganancias para fundaciones relacionadas con el medio ambiente.  

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