Estrategia De Enfoque

Desarrollo

NOMBRE: Estrategia de Enfoque.

INGRESE EL OBJETIVO DEL CONTROL: Reconocer las estrategias competitivas. RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la Semana 7.

INSTRUCCIONES: Sobre la base de los contenidos revisados en la semana (Estrategias competitivas genéricas, Liderazgo de costo, Factores claves de éxito, Riesgo del liderazgo de costos, Diferenciación, Fuentes de diferenciación, Riesgo de la diferenciación, Enfoque, Riesgo de enfoque, “Atrapados a la mitad” y La cadena del valor).

Responda lo siguiente en forma completa:

Explique en qué consiste la estrategia de Foco o Enfoque y dé un ejemplo.

De acuerdo a la pregunta planteada, lo que puedo responder sobre en qué consiste la estrategia de Foco o Enfoque es que existen dos variantes:

Enfoque de Costos y enfoque de Diferenciación.

Cada una de estas estrategias implica un camino diferente para la ventaja competitiva y se encuentra en combinar la elección sobre el tipo de ventaja competitiva con el panorama competitivo en el cual se llevara a cabo la estrategia.

Las estrategias de diferenciación como de liderazgo en costos buscan la ventaja competitiva en un rango amplio de segmentos industriales, al contrario, la estrategia de enfoque trata de buscar, tanto para enfoque en diferenciación como en costos, una ventaja en un segmento determinado y, casi siempre estrecho.

La estrategia de Enfoque, es diferente a las estrategias anteriores, dado que se centra en un panorama competitivo estrecho dentro de un sector industrial. La empresa debe seleccionar un segmento o grupo del sector industrial y ajustar su estrategia a servirlo, excluyendo a otros segmentos. Dicho esto, la empresa tiene dos opciones:

1. Ser líder en consto en un segmento especifico.

2. Diferenciación en un segmento.

Los Riesgos de Enfoque son los siguientes:

1. La estrategia de enfoque se imita

2. El Segmento objetivo se hace poco atractivo estructuralmente.

- La estructura se erosiona.

- La demanda desaparece.

3. Los competidores de objetivos amplios agobian al sector.

- Las diferencias de segmento de otros segmentos se angostan.

- Aumentan las ventajas de una línea amplia.

4. Nuevos Enfocadores Subsegmentan al sector industrial.

Enfoque de Costos:

Ser líder en costos implica ser el productor de menor costo en su sector industrial. La empresa ha elegido competir en un panorama amplio, es decir, a varios segmentos, esta condición generalmente es clave para lograr la ventaja. Las fuentes de las ventajas son múltiples y van a depender en gran medida de la estructura del sector industrial, generalmente, provienen de las economías de escala, tecnología propia, acceso preferente a proveedores, entre otros. Habitualmente, una fuente de bajos costos es contar con mano de obra barata

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