Estrategia Genérica

Estrategia genérica

Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas (estrategias que buscan el desarrollo general de una empresa), propuestas por el profesor e investigador Michael Porter.

(Porter)“En la Estrategia Competitiva de lo que se trata es de ser diferente. Significa optar deliberadamente por realizar las actividades de manera diferente o desempeñar actividades diferentes de la de los rivales para ofrecer una mezcla única de valor”.

Estas estrategias tienen como objetivo buscar una ventaja competitiva para la empresa, a través de un liderazgo en costos, una diferenciación o un enfoque.

A pesar de que cada una persigue una posición un mercado distinta, Emplearía la estrategia de liderazgo en costo, toda empresa exitosa en la cual se destaca por liderazgo en costos se disemina en toda la empresa, es importante mantener la eficiencia elevada, los gastos generales bajos, la intolerancia al desperdicio, la revisión cuidadosa de las solicitudes al presupuesto y por supuesto involucrar al personal de manera que se sientan identificado, concientizando con el tema de los costos.

El reto de esta esa estrategia consiste en obtener un beneficio, más bien maximizar los ingresos con el método basado en costos y bajo ninguna circunstancia poner la empresa a operar con perdidas. El ejemplo más común que podemos utilizar es Wal-Mart, por el gran éxito con esta estrategia al presentar precios bajos en artículos clave en los que los clientes ven como su enfoque principal los precios. Esta estrategia utilizada por Wal-Mart se apoya en masa y en economía de grande escala.

Una empresa alcanza el liderazgo en costo de costos bajos cuando se convierte en la que provee los productos con costos más bajos. El objetivo estratégico de una compañía de costos bajos es lograr reducir sus productos a menor que la competencia aun manteniendo la calidad.

Una ventaja de costos bajos sobre los rivales tiene un enorme poder competitivo. Para llegar a tener un control en los costos debemos llevar a cabo los siguientes puntos:

• Economía de escala

• Curva de aprendizaje

• Poder de negociación con los proveedores

• Ubicación

• Compartir oportunidades con otras unidades de la organización.

• Utilización de la capacidad

• Decisiones de operación.

Economía de escala: es un término usado mayormente en la microeconomía, el cual se refiere al beneficio que una empresa obtiene gracias a la expansión, es decir, es la propiedad por la que el costo total medio a largo plazo disminuye a medida que se incrementa la cantidad de producción.

Curva de aprendizaje: es el proceso a través del cual, una empresa va adquiriendo experiencia y conocimientos que le permiten conseguir mejores resultados con un menos costo, esfuerzo y maximizar los ingresos.

Poder

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