Estructuras Mecanicistas Y Organicas

Estructura Mecanicista

Tiene una estructura rígida y muy controlada que se caracteriza por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones

Empresa de Estructura Mecanicista: DIUNSA

Diunsa mantiene una organización mecanicista ya que cuenta con varios departamentos como Juguetería, Hogar, Electrónica, Línea blanca, Deportes, Zapatería, Bodas, Cristalería, Ropa de Cama, y mucho más, que siempre ofrecen alternativas adecuadas, y para lograr suplir las necesidades del Mercado se ha enfocado en los siguientes puntos.

 Alta especialización cada empleado tiene asignada sus funciones

 Tiene una departamentalización rígida ya que cada departamento tiene su personal asignado

 Clara cadena de mandos, cuenta con gerente por departamento

 Poca participación de los empleados

 Los tramos de control son limitados por la cantidad de empleados con los que cuenta

 Gran Formalización los empleados mantienen una actitud formal

 Centralizada ya que la toma de decisiones son abordadas al más alto nivel

Estructura orgánica

Una organización orgánica es una estructura muy adaptable y flexible. Estas pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se necesite. El personal está muy capacitado; cuenta con autoridad para manejar varias actividades y problemas; requiere reglas formales mínimas, y poca supervisión directa.

Empresas estructura orgánica: Google Inc

Esta empresa sobresale como una organización orgánica debido a que continuamente deben estar innovando y proclamarse continuamente como pionera en el diseño de sus webs y la alta tecnología que maneja en sus motores de búsqueda, sistemas operativos, y productos o servicios que dicha empresa ofrece.

 Libre flujo de información siendo este el objetivo principal de la compañía

 Equipos de trabajos multifuncionales y jerárquicos

 Grandes tramos de control ya que se recibe una cantidad considerable de información

 Amplitudes de control extensas

 Descentralización con el fin de que los empleados tengan libertad y criterio

 Poca formalización, con un ambiente de

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