Estudio Del Consumidor

Aplicación de variables

 La proximidad.

 Colocar establecimientos en puntos estratégicos.

 Realizar estudio de mercado para saber si es lo suficientemente grande este mercado potencial en la zona y sobre este elegir la que más nos convenza.

 Transporte gratuito.

 Pagar el servicio de una empresa que se comprometa en hacer una única parda para asegurar que la gente de su origen se traslade únicamente a nuestra empresa.

 Buena ubicación en una población.

 Ya que elegimos una mercado potencial debemos asegurarnos que a su alrededor haya más poblaciones pero de igual modo que no estén muy alejadas.

 La calidad.

 Personal apto a su puesto.

 Contratando gente capas y comprometida de realizar su labor de esta forma si el cliente tiene dudas el empleado las podrá resolver.

 Limpieza en el establecimiento.

 Cuando entramos a un establecimiento si vemos limpio nos sentimos cómodos con el servicio, por eso contrataríamos el personal suficiente y capas de desempeñarse a un cien por ciento en su área.

 Logística en su estantería.

 Capacitando al personal de piso para que evite una fractura de abastecimiento así nos aseguraremos de que nuestros estantes siempre estén llenos.

 Variedad de productos.

 Contar con varios proveedores.

 Consultando a varios proveedores así de esta forma si vendemos refresco tener barias empresas de refresco a nuestra disposición.

 Diversos productos.

 Tener una amplia variedad es decir no solo lo indispensable.

 Variedad en el producto.

 Contar con diversas presentaciones para los diferentes estilos de vida.

 La ubicación y distribución de los productos en el negocio.

 Separar por tipo de productos.

 Separando por tipo; lácteos, electrónicos, detergentes, etc…

 Hacer una distribución logística.

 Por tamaños y variedad de arcas.

 Ubicar estantes en pontos estratégicos.

 Ponerlos de manera que sean visibles al entrar al local.

 La disponibilidad (que cuenten con los productos).

 Control de inventarios.

 Tener un control de inventarios para saber si necesitamos abastecer este producto.

 Contacto con diferentes proveedores.

 Contar con proveedores de mas, por si en algún momento nuestro proveedor no nos pueda ofrecer la mercancía el no las reponga.

 Personal de piso eficiente.

 Que detecte si hay faltante de productos para solicitarlos y evitar la ruptura de abastecimiento a estantería.

 Precios.

 Mejorar a los que tiene la competencia.

 Estudiando sus precios y con ayuda financiera hacer que la empresa baje sus precios pero que al igual tenga una ganancia.

 Disminuir los canales de distribución.

 Si le compramos a los agentes quitarlos de nuestros proveedores e irnos directamente con el productor.

 Buscar mejores proveedores.

 Hay agentes que no podemos saltar, pero si los podemos comparar con unos mejores para disminuir los costos de la compra y así poder dar más económico.

 Facilidad de acceso (facilidad de entrada) ejemplo las membresías para comprar en Sams club.

 Localización.

 Hacer estudio de mercado.

 Analizando diferentes poblaciones y ubicarlo en la de mayor población con niveles económicos.

 Puntos estratégicos.

 Que haya facilidad de acceso de otras poblaciones es decir cercas de carreteras importantes.

 Buena ubicación geográfica.

 Evitando poner nuestra empresa en un lugar donde necesitemos adquirir herramientas con el fin de evitar gastos extras.

 La seguridad y vigilancia.

 Cámaras de seguridad.

 Contratando una empresa privada la cual nos brinde la tranquilidad en caso de que nos robaran a nosotros como empresa o en su caso cuando

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