Estudio caso organizacional: Propuesta de Estrategias de Mejora “Lácteos Guachucal”
Enviado por Lau-Cabreal • 11 de Octubre de 2022 • Documentos de Investigación • 1.081 Palabras (5 Páginas) • 85 Visitas
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Asignatura:
Análisis y Diagnóstico Empresarial NRC 65-25981
Título del trabajo Derechos de Autor:
Estudio caso organizacional: Propuesta de Estrategias de Mejora “Lácteos Guachucal”
Presenta:
Rita Yaneth Alvarado Aguirre ID 771824
Docente:
Giovanny Alexander Suarez Guerrero
Colombia San Juan de Pasto, septiembre 30 de 2022
Estra tegia | DESCRIPCION | Prioridad | PLAZO | RESPONSABLE | RECURSOS | META | INDICADORES | |||
Huma. | $ | Tegno. | 2022 | 2023 | ||||||
1 | Ofrecer un producto de calidad a un más bajo precio de la competencia, e incentivos para tiendas de barrio. Creación de un Blog con información de los procesos, resaltar el registro INVIMA para los productos lácteos de la fábrica, y mantener las campañas publicitarias en las emisoras radiales de la región. | P1 | 1 mes | Gerente Área de producción Área de Marketing Clientes Recursos Humanos Capacitadores Área de comercialización Emisoras de la región | X | $ 500.000 | X | 100% | 100% | Porcentaje de productos de calidad.
Porcentaje de nuevos consumidores
Porcentaje de implantación de políticas y procedimientos Comerciales |
2 | Aprovechar que contamos con el 70% de participación en los establecimientos turísticos y estratégicos de la región, aumentar números telefónicos de contacto para franquicias, | P2 | 6 meses | Gerente Área de Marketing Área de comercialización Clientes Franquicias | X | $ 1.200.000 | X | 50% | 100% | Porcentaje de nuevos consumidores
Porcentaje de implantación de políticas y procedimientos Comerciales |
3 | Aprovechar el bajo nivel de endeudamiento y créditos bancarios para disposición de recursos, con la gestión de un punto de venta más adecuado junto a la fábrica, además, continuar con el apoyo y patrocinio en los diferentes eventos culturales, deportivos de la región. | P3 | 1 año | Asamblea General de socios Gerente Entidades Bancarias | X | $ 30.000.000 | X | 25% | 100% | Porcentaje de Participación en el mercado
Porcentaje de nuevos consumidores
Porcentaje de implantación de políticas y procedimientos Administrativos |
4 | Proponer el desarrollo de un Manual de Procedimientos Administrativos y Financieros, que constituyan una herramienta para el mejoramiento y desarrollo administrativo de la misma. | P3 | 1 año | Asamblea de socios Gerente Área de Administración
| X | $ 2.000.000 | X | 25% | 100% | Porcentaje de personal capacitado
Porcentaje de implantación de políticas y procedimientos Administrativos |
5 | Realizar una campaña de referidos y mejorar la atención a los clientes mayoristas, y de esta manera mejorar nuestro posicionamiento en el mercado. | P1 | 1 mes | Gerente Área de comercialización Área de Marketing
|
| $ 500.000 |
| 100% | 100% | Porcentaje de Participación en el mercado
Porcentaje de nuevos consumidores
Porcentaje de personal capacitado
Porcentaje de implantación de políticas y procedimientos Comerciales |
6 | Hacer buen uso de los recursos económicos para afrontar situaciones de orden público, paros, afectan el transporte y distribución de los productos, de la misma manera, disponer de estos recursos para negociar con clientes y proveedores | P2 | 6 meses | Asamblea General de socios Gerente Área de Administración Área de comercialización Clientes Proveedores | X | $ 10.000.000 | X | 50% | 100% | Porcentaje de Participación en el mercado
Porcentaje de nuevos consumidores
Porcentaje de implantación de políticas y procedimientos Administrativos |
7 | Utilizar el ingreso económico de nuevos socios para instalar un Plan de Manejo Ambiental donde se explique el manejo de residuos, su reciclaje, tratamiento y disposición segura de éstos utilización de Biodigestores. | P2 | 4 meses | Asamblea General de socios Gerente Área de administración Recursos Humanos Ing. Ambiental | X | $ 10.000.000 | X | 80% | 100% | Porcentaje de personal capacitado
Porcentaje de implantación de políticas y procedimientos operativos y Administrativos. |
8 | Elección de una nueva Dirección que tenga más claridad en los planes estratégico como ejecución de una política de incentivo para el recurso humano, también la implementación de un proceso para la inducción y el | P3 | 1 año | Asamblea General de socios Gerente Recursos humanos Capacitadores
| X | $ 8.000.000 | X | 25% | 100% | Porcentaje de personal capacitado
Porcentaje de implantación de políticas y procedimientos Administrativos |
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