Fuerza Michel Porter

Estrategia: Determinación de objetivos a largo plazo, acciones a emprender y asignación de recursos necesarios para alcanzar propuesto. (Chandler)

Administración estratégica: diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los objetivos se agrega a las políticas y a la estrategia como uno de los factores claves para el proceso de Administración estratégica. (OBJETIVOS, POLÍTICAS, ESTRATEGIAS)

Planeación: Preveer, anticiparse a situaciones que nos puedan afectar positiva o negativamente (sucesos futuros) (función administrativa básica)

• Selección de misión y metas generales de una organización

• Determinar metas divisionales, por departamento, individuales

• Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de metas

• Asignar recursos para el cumplimiento de: metas, estrategias y procedimientos.

Estrategia: Acciones a tomar para el cumplir objetivos, utilización de recursos como se aplicaran para determinar probabilidades de éxito.

Adaptación al cambio: mantener grados de estabilidad, reducir al mínimo la confusión y establecer sentido de dirección. – Identificar oportunidades futuras – Previsión y prevención de problemas futuros – desarrollo curso de acción – más posibilidades de alcanzar metas generales.

Tipos de planeación:

1. Planeación estratégica: desarrollo y análisis misión y visión, metas y tácticas generales asignación de recursos, propósito enfrentar eficazmente FODA.

2. Planeación de contingencia: cambios rápidos e inesperados en el entorno, respuesta ágil, adaptación rápida y ordenada.

3. Planeación Táctica: proceso toma decisiones que, quien y como hacer? Con un horizonte y tiempo de 1 año.

-Selección de metas específicas y manera de implementarlas

-Decisión cursos de acción, lograr mejoramiento de operaciones vigentes

-Elaboración de presupuestos, cuantificación de un plan por cada departamento

Misión: propósito razón de existir de una organización

Visión: expresa aspiraciones y valores fundamentales

Metas: todo aquello que se comprometen a lograr cualitativa y cuantitativa

Megas: meta grande, mucho esfuerzo, ambiciosa, largo plazo, enfoque futuro siempre se llega. 4 Tipos:

-Mega meta cualitativa o cuantitativa

-Mega enemigo común

-Mega Modelo

-Mega Transformación interna

Objetivos: meta o propósito que se desea alcanzar en un tiempo determinado con inversión de recursos, definir objetivos pilar de la planificación. Cualidades: Específicos, mesurables, alcanzables, realistas y tiempo.

Estrategia: búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa, logrando crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. (Asignación de recursos)

Niveles de Estrategia: (4 elementos)

1-objetivos a largo plazo: misión (propósitos definición orientación de la estrategia)

2-Estrategia Corporativa: ámbito de actuación de la empresa

• Dimensión vertical: fases productivas sucesivas que se deben llevar a cabo para obtener producto final. Integración vertical hacia atrás: gestionar directamente materias primas / Integración vertical hacia adelante: disponer red de distribución

• Dimensión Horizontal: cartera de negocios de una empresa, sectores en que está presente y variedad de productos que ofrece dentro de cada sector. Ventaja: simplificación en gestión, claridad de objetivos, imagen única, mejor conocimiento / Desventajas: mayor riesgo a las modificaciones del entorno, menor flexibilidad y adaptación // Diversificación relacionada y no relacionada

• Dimensión Geográfica: Internacionalización busca de clientes y consumidores para los productos y servicios de la empresa

3-Estrategia Competitiva: forma de afrontar la competencia / variedad de ofertas realizadas por los distintos competidores con la finalidad de atraer consumidores. Costo y el beneficio percibido por el consumidor (ventja competitiva)

4-Estrategia Funcional: dentro de cada área funcional de la empresa/ como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de c/área funcional son iguales a n° actividad que tenga la empresa.

5 Fuerzas de Michel Porter: modelo holístico para analizar cualquier tipo de industria en términos de rentabilidad, combinadas las 4 fuerzas crean la quinta rivalidad entre los competidores.

Las 5 fuerzas ayudan a determinar: la rentabilidad, tendencias, reglas del juego, restricciones, posicionamiento

La competición entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva por precio, o positiva si cada competir busca diferenciarse del resto.

1. Amenaza Nuevos Entrantes:

• Barrera de entrada

• Economía de escala (a mayor volumen es la compra menor es el costo) acceso MP.

• Diferenciación de Producto

• Valor de la marca

• Costes de cambio

• Requerimiento de capital

• Acceso canales de distribución

• Ventajas absolutas en costos

• Represalias esperadas

• Mejoras en la tecnología

• políticas gubernamentales

• ventajas en la curva de experiencia

2. Negociación de los clientes:

• Concentración de clientes

• Volumen de compras

• Diferenciación (exclusividad del producto)

• Disponibilidad Información para el comprador

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