GERENCIA ESTRATEGICA NRC: 12325

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ACTIVIDAD 2

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

KAREN FERNANDA DIAZ NIETO ID: 705236

YISELA ALEXANDRA ALFARO RIAÑO ID: 708198

Mauricio Villalba Charry

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

GERENCIA ESTRATEGICA NRC: 12325

LA MESA, CUNDINAMARCA

10 SEMESTRE

2022

1. Nombre de la empresa seleccionada

La empresa seleccionada es la BIOMAX distribuidores de mayoristas y minoristas de biocombustibles en Colombia que, como parte de su política corporativa, ha promovido el programa Eco responsable, el cual busca hacer una contribución significativa para minimizar el impacto ambiental y conservar los recursos naturales. La organización es reconocida como pionera en la adopción de prácticas de protección y conservación del medio ambiente, a través de la implementación de tecnologías verdes en nuestras estaciones de servicio.

1. Identifiquen y argumenten sobre cada uno de los entornos sugeridos por los autores.

Como parte del desarrollo y revisión de la estrategia corporativa, la compañía decidió modificar su estructura organizacional con el propósito de alcanzar más eficientemente las metas propuestas y estar mejor preparada para enfrentar los nuevos retos, alineando las diferentes áreas con sus líneas de negocio o de soporte complementarias. La idea es facilitar la comunicación y la coordinación necesarias para alcanzar de una forma más eficaz los objetivos propuestos. Desde el punto de vista del entorno económico en el que la sociedad tuvo que desempeñarse, existieron diferentes variables que influenciaron los resultados de Biomax durante el año. El precio del dólar, el incremento del precio de los combustibles y la reforma tributaria aprobada a finales de 2010 fueron las variables más relevantes. Por otra parte, las ventas del combustible incrementaron a medida del tiempo los clientes comenzaron a comprar y ellos como empresa a abrir sucursales que podían generar ganancias y así establecerse en el mercado como marca reconocida  

La gestión comercial de la compañía también tuvo un buen desempeño durante 2011. Su estrategia de expansión estuvo basada en la adquisición de Brio de Colombia, el crecimiento orgánico, la vinculación de nuevas estaciones de servicio y clientes de industria para la red.

Uno de los indicadores principales de la compañía es el volumen de venta comercializado como mayorista. Biomax durante el 2011 vendió un volumen total de 328 millones de galones y en el 2010 vendió un total de 110 millones de galones, con un crecimiento porcentual del 198%

Teniendo en cuenta únicamente el volumen de venta de la red de estaciones y clientes industriales de Biomax, el crecimiento orgánico fue de un 43%, ya que el volumen de venta del año 2011 fue de 158 millones de galones comparado con el volumen del año 2010, fue de 110 millones de galones, como se mencionó anteriormente

El entorno competitivo hace referencia a las dinámicas de transformaciones del

mercado, proponiendo a los gerentes desarrollar nuevas habilidades y estrategias para

entender el cambio organizacional como una necesidad que le permita visualizar los

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